Flavia é a PMO de uma empresa de serviços de locação. Na reunião semanal de alinhamento, um dos GPs informou que, um dos requisitos que o cliente externou fortemente é que ele quer poder testar imediatamente os incrementos gerados, sem precisar aguardar o final da Sprint. Isso muda o processo de trabalho do time. O PMO então sugeriu uma abordagem de entrega contínua de incrementos, sem a obrigação de sprints "time-boxed". O GP então decidiu montar um quadro Kanban para acompanhamento do backlog e das entregas, limitando e controlando melhor o trabalho em andamento (WIP) da equipe. Este processo tem como vantagem todas as abaixo, exceto: Grupo de escolhas da pergunta Demandar maior autogerenciamento da equipe Permitir mudanças em meio ao sprint sem prejudicar o andamento geral do projeto Facilitar a identificação rápida de bloqueios através do uso do quadro visual Combina os pontos fortes do Scrum e do Kanban