Uma empresa de consultoria em gestão de pessoas começou a perder contratos importantes para concorrentes que ofereciam soluções digitais mais inovadoras. Preocupada, a diretoria convocou o RH para participar de um processo de revisão estratégica. O primeiro passo foi levantar informações detalhadas: internamente, avaliou-se o nível de capacitação da equipe, os recursos tecnológicos disponíveis e a reputação da marca no mercado; externamente, foram analisadas novas tendências em inteligência artificial aplicada ao RH, a atualização de normas trabalhistas e as demandas emergentes dos clientes. A partir desse diagnóstico, empresa buscava compreender claramente suas forças e fraquezas internas, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

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Uma empresa de consultoria em gestão de pessoas começou a perder contratos importantes para concorrentes que ofereciam soluções digitais mais inova...

Ed · Answer

Parece que você está descrevendo um cenário de análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para a empresa de consultoria em gestão de pessoas. Esse tipo de análise é fundamental para entender a posição da empresa no mercado e desenvolver estratégias eficazes.

1. **Forças**: Identificar o que a empresa faz bem, como a experiência da equipe e a reputação no mercado.
2. **Fraquezas**: Reconhecer áreas que precisam de melhoria, como a falta de soluções digitais.
3. **Oportunidades**: Explorar novas tendências, como a inteligência artificial, que podem ser incorporadas aos serviços.
4. **Ameaças**: Considerar a concorrência e as mudanças nas normas trabalhistas que podem impactar o negócio.

Com essas informações, a empresa pode desenvolver um plano estratégico que inclua capacitação da equipe, investimento em tecnologia e adaptação às novas demandas do mercado.

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