O ciclo mencionado refere-se ao método de melhoria contínua conhecido como "Teoria das Restrições" (TOC - Theory of Constraints). As ações que você citou (identificar, explorar, sincronizar, elevar e melhorar continuamente) são etapas para otimizar a capacidade de produção. 1. Identificar: Encontrar o fator limitante (restrição) que impede a produção máxima. 2. Explorar: Maximizar o desempenho da restrição identificada. 3. Sincronizar: Alinhar todos os outros processos para suportar a restrição. 4. Elevar: Aumentar a capacidade da restrição, se possível. 5. Melhorar continuamente: Repetir o processo para identificar novas restrições. O fator de restrição é o recurso ou processo que limita a capacidade total de produção. Ao focar nesse fator, as empresas podem melhorar significativamente sua eficiência e produtividade.