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passei direto O consultor interno geralmente trabalha em estreita colaboração com a gerência sênior da empresa, bem como com outras equipes e departamentos para garantir que as soluções que são propostas sejam implementadas de maneira eficaz. Dessa forma, o consultor interno é aquele que:ata de forma especializada cada empresa, e as situações específicas relacionadas a elas. Nesse sentido, busca atender as necessidades de cada cliente focando nas suas características (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011). Esse tipo de consultoria possui vantagens e desvantagens. Sobre as vantagens relacionadas a esse tipo de consultoria, julgue os itens a seguir:cas e qualificações necessárias para ser um consultor empresarial, bem como as expectativas do mercado de trabalho em relação aos serviços prestados pelo consultor, qual fator está relacionado à decisão do consultor de atender a um determinado segmento ou não? al, a percepção sobre a turbulência do ambiente aumenta drasticamente, fazendo com que as empresas busquem focar certas prioridades, mostrando preocupação em resolver determinados anseios, e consigam produzir respostas para preencher as necessidades" (CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011). Sabe-se que o modelo de empresa de consultoria surgiu após alguns eventos históricos que marcaram a história mundial. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta o tipo de ambiente em que surgiu esse tipo de prestação de serviço.
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edineielizeu77

ontem

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ontem

Parece que sua pergunta está um pouco confusa e não está clara. Se você está buscando informações sobre as vantagens e desvantagens da consultoria interna, ou sobre o ambiente em que esse tipo de serviço surgiu, posso te ajudar com isso! As vantagens da consultoria interna incluem um melhor entendimento da cultura organizacional, maior facilidade de implementação das soluções propostas e a possibilidade de construir relacionamentos mais fortes com a equipe. Já as desvantagens podem incluir a falta de objetividade, já que o consultor pode estar muito envolvido na dinâmica interna da empresa. Quanto ao ambiente em que o modelo de consultoria surgiu, ele se desenvolveu em um contexto de crescente complexidade nos negócios, especialmente após eventos como a Revolução Industrial e crises econômicas, que exigiram que as empresas buscassem expertise externa para se adaptar e inovar. Se precisar de mais detalhes sobre algum desses pontos, é só avisar!

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