Durante a reestruturação de um time remoto, o gestor Otávio decidiu implementar o Scrum como método de gestão. Inicialmente, houve certa resistência, mas, com o tempo, os integrantes perceberam maior clareza nas responsabilidades e nas metas de curto prazo. As reuniões passaram a acontecer diariamente, com foco no progresso, nos desafios enfrentados e no que seria feito no dia seguinte. Além disso, ao final de cada ciclo de trabalho, a equipe revisava os resultados entregues e refletia sobre os pontos a melhorar no próximo ciclo. O tipo de reunião diária adotada pela equipe de Otávio é denominada: A Sprint Review, voltada ao acompanhamento da satisfação do cliente após a entrega. B Retrospective, realizada para discutir aprendizados e propor melhorias após a Sprint. C Daily Scrum, que permite alinhamento diário entre os membros da equipe sobre progresso e obstáculos. D Sprint Planning, dedicada à definição das metas e do plano de ação antes do início da Sprint.