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A Flor & Cor, uma floricultura em ascensão, busca se diferenciar em seu mercado. A proprietária entende que, apesar de a criatividade ser essencial para o dia a dia, é a inovação que realmente impulsiona o negócio para um novo patamar, pois ela transforma boas ideias em soluções práticas e rentáveis.

Considerando essa distinção, qual das alternativas abaixo representa um exemplo claro de inovação na Flor & Cor?

## Alternativas:

a) Um florista da loja tem a ideia de criar um buquê com formato de coração para o Dia dos Namorados.

b) A equipe da loja realiza uma sessão de brainstorming para gerar uma lista de 20 nomes criativos para o novo buquê do mês.

A proprietária da loja decide criar um novo modelo de negócio de "assinatura de flores", no
c) qual os clientes recebem buquês diferentes em suas casas a cada semana, cobrando uma taxa mensal.

d) A loja muda a cor do letreiro de "Flor & Cor" para um tom mais vibrante, na esperança de atrair mais olhares.

e) Um dos funcionários da loja aprende uma nova técnica de origami com papel e cria um pequeno enfeite para colocar na embalagem das flores.
a) Um florista da loja tem a ideia de criar um buquê com formato de coração para o Dia dos Namorados.
b) A equipe da loja realiza uma sessão de brainstorming para gerar uma lista de 20 nomes criativos para o novo buquê do mês.
c) A proprietária da loja decide criar um novo modelo de negócio de "assinatura de flores", no qual os clientes recebem buquês diferentes em suas casas a cada semana, cobrando uma taxa mensal.
d) A loja muda a cor do letreiro de "Flor & Cor" para um tom mais vibrante, na esperança de atrair mais olhares.
e) Um dos funcionários da loja aprende uma nova técnica de origami com papel e cria um pequeno enfeite para colocar na embalagem das flores.
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CuriosidadesGerais

há 5 dias

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há 5 dias

Para identificar a alternativa que representa um exemplo claro de inovação na Flor & Cor, precisamos entender o que caracteriza a inovação. Inovação envolve a implementação de novas ideias que resultam em soluções práticas e rentáveis, que podem transformar o negócio. Vamos analisar as alternativas: a) Um florista da loja tem a ideia de criar um buquê com formato de coração para o Dia dos Namorados. - Isso é uma ideia criativa, mas não necessariamente uma inovação, pois não transforma o modelo de negócio. b) A equipe da loja realiza uma sessão de brainstorming para gerar uma lista de 20 nomes criativos para o novo buquê do mês. - Isso é um processo criativo, mas não é uma inovação em si. c) A proprietária da loja decide criar um novo modelo de negócio de "assinatura de flores", no qual os clientes recebem buquês diferentes em suas casas a cada semana, cobrando uma taxa mensal. - Esta é uma inovação clara, pois transforma a forma como o negócio opera e oferece um novo serviço aos clientes. d) A loja muda a cor do letreiro de "Flor & Cor" para um tom mais vibrante, na esperança de atrair mais olhares. - Isso é uma mudança estética, mas não é uma inovação significativa. e) Um dos funcionários da loja aprende uma nova técnica de origami com papel e cria um pequeno enfeite para colocar na embalagem das flores. - Embora seja uma nova técnica, não representa uma inovação que impacte o modelo de negócio. Portanto, a alternativa que representa um exemplo claro de inovação na Flor & Cor é: c) A proprietária da loja decide criar um novo modelo de negócio de "assinatura de flores", no qual os clientes recebem buquês diferentes em suas casas a cada semana, cobrando uma taxa mensal.

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Alternativas:

a) A etapa de prototipagem, que consiste em criar rapidamente uma embalagem nova e testá-la em um grupo de clientes-alvo.

b) A etapa de ideação, que se restringe a uma sessão de brainstorming interna com a equipe de marketing para pensar em novos sabores de peixe.

c) A etapa de definição, que se resume a listar os problemas da empresa, como a alta concorrência e a dificuldade de logística.

d) A etapa de empatia, onde a empresa realiza entrevistas e observações com os consumidores para entender seus hábitos de compra, desafios no preparo de peixe e o que eles valorizam em uma refeição saudável.

e) A etapa de análise, que se limita a estudar os relatórios financeiros de concorrentes para copiar seus modelos de sucesso.
a) A etapa de prototipagem, que consiste em criar rapidamente uma embalagem nova e testá-la em um grupo de clientes-alvo.
b) A etapa de ideação, que se restringe a uma sessão de brainstorming interna com a equipe de marketing para pensar em novos sabores de peixe.
c) A etapa de definição, que se resume a listar os problemas da empresa, como a alta concorrência e a dificuldade de logística.
d) A etapa de empatia, onde a empresa realiza entrevistas e observações com os consumidores para entender seus hábitos de compra, desafios no preparo de peixe e o que eles valorizam em uma refeição saudável.
e) A etapa de análise, que se limita a estudar os relatórios financeiros de concorrentes para copiar seus modelos de sucesso.

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