A gestão de relacionamento com fornecedores (SRM) e a logística são áreas interdependentes e essenciais para o sucesso e competitividade das empresas no mercado atual. A SRM dedica-se a construir e manter relações estratégicas e colaborativas com os fornecedores, com o objetivo de garantir a qualidade, o custo-benefício e a entrega eficiente de produtos e serviços. Essa gestão contribui diretamente para a otimização da cadeia de suprimentos, impactando positivamente a logística. Por sua vez, a logística envolve o planejamento, a coordenação e o controle de todos os processos relacionados à entrega, armazenamento e distribuição de materiais e produtos, desde a aquisição dos insumos até a entrega final ao cliente. A integração eficaz entre SRM e logística resulta na melhoria da eficiência operacional, redução de custos, minimização de riscos como atrasos e falhas na qualidade, maior flexibilidade para adaptação às mudanças do mercado e acesso às inovações tecnológicas. Essa sinergia promove uma melhor qualidade nas entregas e aumenta a satisfação do cliente final. Com base no contexto apresentado, consulte as seguintes afirmações e a relação proposta entre elas: I. A gestão estratégica do relacionamento com fornecedores (SRM) contribui para a otimização dos processos logísticos, o que resulta em redução de custos e melhoria da eficiência operacional. PORQUE II. A logística envolve apenas a entrega e armazenamento de materiais, não abrangendo a gestão do relacionamento com fornecedores, que é uma área independente e sem impacto direto na cadeia de suprimentos. A respeito dessas afirmações, assinale a alternativa correta: