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Gestão de Projetos

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Dentre os métodos ágeis mais conhecidos está o Scrum, bastante adotado no desenvolvimento de produtos do tipo softwares e soluções na área da tecnologia da informação. Em uma situação hipotética de uma empresa com muitos anos de mercado de desenvolvimento de softwares de gestão (ERP), há muito já se trabalhava com gerenciamento de grandes projetos de desenvolvimento de software sempre que uma nova versão do mesmo era lançada, no entanto, notou-se que pequenas modificações e customizações poderiam ser realizadas em prazos mais curtos, visto a necessidade de rápido atendimento requerida pelo mercado onde a empresa estava atuando.
Qual das opções expressa um conjunto de medidas corretamente tomadas visto a metodologia SCRUM?
I- Contratou uma nova equipe de programadores conhecedora da linguagem necessária, mas não não conhecia propriamente o negócio da empresa, para formar a Equipe de Desenvolvimento;
II- O gerente de projetos de customizações assumiu o papel de Scrum Master da equipe;
III- Como Product Owner, foi resolvido manter os atuais consultores, visto seu conhecimento de mercado, do produto e trato com os clientes;
IV- Os trabalhos realizados somente eram verificados uma vez por semana, para evitar uso de tempo de desenvolvimento da equipe com esta atividades;
a. Nenhuma das afirmativas está correta
b. Estão corretas as afirmativas I e II
c. Todas as afirmativas estão corretas
d. Estão corretas as afirmativas I e IV
e. Estão corretas as afirmativas III e IV
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ProjetandoIdeias

há 2 meses

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há 2 meses

Questionário 4 - Métodos Ágeis - Encerramento em 21_09_ Revisão da tentativa _ AVA Uniftec
10 pág.

Questionário 4 - Métodos Ágeis - Encerramento em 21_09_ Revisão da tentativa _ AVA Uniftec

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Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa em relação à metodologia Scrum: I- Contratou uma nova equipe de programadores conhecedora da linguagem necessária, mas não conhecia propriamente o negócio da empresa, para formar a Equipe de Desenvolvimento. Falso. No Scrum, é importante que a equipe de desenvolvimento tenha conhecimento do negócio para entender melhor as necessidades do cliente e do produto. II- O gerente de projetos de customizações assumiu o papel de Scrum Master da equipe. Verdadeiro. O Scrum Master é responsável por facilitar o processo Scrum e pode ser alguém que já está familiarizado com o projeto, como um gerente de projetos. III- Como Product Owner, foi resolvido manter os atuais consultores, visto seu conhecimento de mercado, do produto e trato com os clientes. Verdadeiro. O Product Owner deve ter um bom entendimento do mercado e do produto, e manter consultores com esse conhecimento é uma boa prática. IV- Os trabalhos realizados somente eram verificados uma vez por semana, para evitar uso de tempo de desenvolvimento da equipe com estas atividades. Falso. No Scrum, as revisões e as reuniões de acompanhamento (como as reuniões diárias) são realizadas com mais frequência para garantir que a equipe esteja alinhada e possa fazer ajustes rapidamente. Com base nas análises, as afirmativas corretas são II e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a. Nenhuma das afirmativas está correta.

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Os métodos ágeis de gestão de projeto visam a redução de etapas e burocracia relacionada à execução de projetos em atividades específicas. Em uma dada empresa tradicional de produção de commodities, em uma situação específica, houve a necessidade de executar um acréscimo considerável na sua variedade de produtos executados, sendo estes atrelados à um contrato de longo prazo com um cliente, o que previa que este projeto seria viabilizado em um prazo relativamente longo, pois as margens de lucro dos produtos em questão eram bastante apertadas. O atendimento desta nova demanda que foi aceita pela organização deveria ser feita em uma faixa de datas definidas. Caso falhasse, incorreria na não entrega de produtos no prazo definido e também em uma multa substancial, visto o contrato formalizado junto com o cliente. Para isso existiria a necessidade de um aumento na área fabril da empresa, a compra e instalação de diversos novos equipamentos de produção vindos de fora do país, os quais executavam operações que nunca haviam sido antes realizadas dentro da empresa.
Dentre as alternativas, qual expressa uma opção verdadeira relativas às escolhas realizadas no projeto?
I- Utilização de um método ágil de gerenciamento de projetos visto a necessidade de agilidade na tomada de ações da empresa;
II- Contratação de mão-de-obra para operação inicial do processo focada em aprendizes, visto que poderiam ser desenvolvidos no longo prazo e tinham um custo de contratação inicial baixo;
III- Foi elaborado um mapa de riscos que, dentre outras situações, apontou a necessidade de um incremento no custo do projeto para adiantar a execução de algumas etapas pois as mesmas incorriam em um alta probabilidade de não estarem aptas no prazo definido;
IV- Dentre os custos envolvidos para o desenvolvimento do projeto estava um estudo adicional que simulava a melhor distribuição de equipamentos no processo afim de criar um layout otimizado para o mesmo, o que acarretaria em custos de produção menores quando produto fosse produzido.
a. Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas II e III
b. Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas III e IV
c. Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas I e II
d. Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas II e IV
e. Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas I e III

O Scrum teve dois fundadores, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, ambos da indústria de software. Tal qual no esporte rugby, o Scrum é uma forma de reiniciar o jogo, seja após um incidente, seja depois que a bola sai de jogo. A ideia é manter o jogo rolando e o desenvolvimento de software também, sendo este um método ágil bastante aplicado no desenvolvimento de softwares.
Com base na ideia do Scrum, analise as seguintes afirmacoes:
I- A ideia de gestão de riscos não está incorporada no método Scrum.
II- O método Scrum é bastante rígido, deve ser seguido à risca.
III- O método permite que situações vão sendo desenvolvidas e entregues em etapas para o cliente final.
IV- A Sprint é uma divisão temporal do projeto, permitindo desenvolvimentos em etapas.
a. Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras
b. Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras
c. Somente as afirmativas I e III são verdadeiras
d. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
e. Somente as afirmativas I e II são verdadeiras

De acordo com The Standish Group, no relatório “The CHAOS Manifesto” de 2015, apenas 29% dos projetos podem ser caracterizados como bem-sucedidos (no prazo, no orçamento e com um resultado satisfatório). Para trabalhar com a atual complexidade, é necessária a utilização de soluções adaptativas, que deem espaço para práticas emergentes. O livro do PMC foi lançado em 2013 pelo reconhecido consultor especialista em gerenciamento de projetos José Finocchio Jr.
Analise as Seguintes afirmações com base na ideia do Project Model Canvas
I- Ele tem como princípios a simplicidade, agilidade e desburocratização do gerenciamento de projetos.
II- Atualmente, o PMC tem se tornado um padrão para a elaboração colaborativa e simplificada de ideias de projetos que, posteriormente, podem ou não dar origem a um plano mais formal e melhor detalhado.
a. As afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II não é uma justificativa correta da afirmativa I
b. A afirmativa I é correta e a II é falsa
c. As afirmativas I e II são falsas
d. A afirmativa II é correta e a I é falsa
e. As afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II é uma justificativa correta da afirmativa I

De acordo com The Standish Group, no relatório “The CHAOS Manifesto” de 2015, apenas 29% dos projetos podem ser caracterizados como bem-sucedidos (no prazo, no orçamento e com um resultado satisfatório). Para trabalhar com a atual complexidade, é necessária a utilização de soluções adaptativas, que deem espaço para práticas emergentes. O Scrum se apresenta como um mecanismo de redução de riscos, uma vez que todos os envolvidos são responsáveis pelo planejamento e execução e também proporciona um ciclo de vida mais enxuto para o desenvolvimento do projeto.
Analise as Seguintes afirmações com base nos conceitos do Scrum
I - O Scrum tem um processo de gestão adaptativo, oposto de métodos que possuem fases sequenciais, com foco no planejamento.
II - Os pilares do Scrum são: transparência, inovação e adaptação.
a. A afirmativa II é correta e a I é falsa
b. As afirmativas I e II são falsas
c. As afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II não é uma justificativa correta da afirmativa I
d. A afirmativa I é correta e a II é falsa
e. As afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II é uma justificativa correta da afirmativa I

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