Considere o seguinte cenário fictício: A empresa XYZ está em processo de expansão para novos mercados e para obter sucesso nessa empreitada, optou por utilizar duas ferramentas estratégicas. Em um primeiro momento, a empresa fez uma análise aprofundada do seu negócio e do mercado em que atua, identificando seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças desse mercado. Em seguida, a empresa posicionou os principais produtos do seu portfólio em termos de participação relativa de mercado e crescimento do mercado, com o objetivo de entender para quais produtos deve direcionar seus recursos no processo de expansão.

Diante do cenário, responda: quais foram as duas ferramentas estratégicas utilizadas pela empresa XYZ?

matriz BCG E Objetivos okr

Matriz mikensey e analise swoth

analise swot e matriz bcg

matriz ansoft e sitema gut