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Empreendedorismo

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Enquanto empreendedorismo é considerado o processo de projetar, lançar e administrar um novo negócio e fazer tudo o que é necessário para isso, os intraempreendedores, são semelhantes aos empreendedores, pois se comportam como tal, mas se diferenciam, pois não iniciam seu próprio negócio, mas sim trabalham para outra pessoa.
Neste sentido podemos dizer que:
I - Intraempreendedor é um funcionário que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura de uma organização existente. Este indivíduo deve agir como um empreendedor dentro de uma empresa estabelecida.
II - Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e orientadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa.
III – Mas, os intraempreendedores não são capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento estratégico – diretamente aplicável à tarefa.
a. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
b. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
c. Apenas a alternativa I está errada.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I - Intraempreendedor é um funcionário que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura de uma organização existente. Este indivíduo deve agir como um empreendedor dentro de uma empresa estabelecida. Verdadeiro, essa definição está correta e descreve bem o papel do intraempreendedor. II - Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e orientadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois caracteriza bem as qualidades dos intraempreendedores. III – Mas, os intraempreendedores não são capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento estratégico – diretamente aplicável à tarefa. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois os intraempreendedores são, sim, capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade e cortar custos, utilizando suas habilidades. Com base nessa análise, as alternativas corretas são I e II. Portanto, a alternativa correta é: e) Apenas as alternativas I e II estão corretas.

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Conjunto de compradores em potencial que são seu foco ao projetar a solução da sua empresa. Quanto mais você souber sobre eles, melhor para você. Sua caracterização deve ser qualitativa e quantitativa. Você deve investigar quaisquer alternativas que o cliente tenha para resolver ou contornar o problema ou necessidade que você está direcionando. Você deve entender o processo de compra em detalhes, incluindo quem são os tomadores de decisão e quem influencia a decisão.
A que estamos nos referindo:
a. Modelo de negócio.
b. Objetivos.
c. Posição.
d. Cliente-alvo.
e. Planejamento.

Quanto ao Planejamento, existem quatro áreas principais de estratégia, quais são elas:
Assinale a alternativa correta:
a. Plano operacional, modelo de negócio, posição e compradores alvo.
b. Solução para necessidades, conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio e posição.
c. Conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio, posição e objetivos.
d. Conjunto de compradores, modelo de negócio, posição e objetivos.
e. Quem influencia a decisão, plano operacional, objetivos e foco de clientes.

Sobre Crescimento: Após o ________, a empresa trabalha para criar seu produto ou serviço, gerando receita e caminhando para um ________ sustentável. A ênfase muda do ________ para a execução. Nesse ponto, você continua a fazer perguntas, mas passa mais tempo realizando seu (s) ______.
Complete as lacunas com as palavras corretas:
a. Planejamento, lançamento, plano, desempenho.
b. Lançamento, desempenho, planejamento, planos.
c. Desempenho, lançamento, planejamento, planos.
d. Plano, planejamento, desempenho, lançamento.
e. Plano, planejamento, lançamento, desempenho.

Esta é a etapa em que você pergunta se existe uma oportunidade em que vale a pena investir. O investimento é principalmente capital, seja de indivíduos da empresa ou de investidores externos, e o tempo e a energia de um conjunto de pessoas. Mas você também deve considerar outros ativos, como propriedade intelectual, relacionamentos pessoais, propriedade física e etc.
Refere-se a:
a. Formação/lançamento da empresa.
b. Planejamento.
c. Crescimento.
d. Geração de Ideias.
e. Avaliação de Oportunidade.

Onde você explica todas as coisas que planeja fazer e o que elas renderão para o seu negócio. As atividades abrangerão todas as áreas do negócio: marketing, vendas, engenharia, etc. Essas atividades devem render produtos até uma determinada data, possivelmente parceiros, clientes, etc. Essas atividades direcionarão o desempenho financeiro da empresa.
A citação acima é conceito de que:
a. Execução.
b. Planejamento.
c. Plano de financiamento.
d. Plano operacional.
e. Orçamento.

Como primeiro passo para criar seu plano operacional, você deve criar um conjunto de _________ de alto nível para o seu negócio. Isso deve incluir principais marcos (protótipo, produto, cliente, parcerias, etc.) e a penetração em seu mercado escolhido. Uma articulação clara de ________ permitirá que você estabeleça prioridades para seu empreendimento, o que será fundamental ao enfrentar as muitas decisões difíceis que qualquer empreendedor deve enfrentar.
Estamos nos referindo a:
a. Planos.
b. Clientes.
c. Objetivos.
d. Modelos.
e. Posições.

Há muitas maneiras de organizar o esforço de planejamento, lançamento e construção de um empreendimento. Mas há um conjunto de fundamentos que devem ser considerados em qualquer abordagem. É útil dividir o processo empreendedor em cinco fases.
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento, geração de oportunidades, criatividade, execução e correção.
b. Geração de ideias, avaliação de oportunidades, planejamento, formação/lançamento da empresa e crescimento.
c. Avaliação de oportunidades, formulação de ideias, formatação, lançamento e execução.
d. Formação de equipe, lançamento da empresa, geração de ideias, plano e controle.
e. Planejamento de ideias, criação de produtos, lançamento, reação e controle.

A inovação é um fator significativo para que a organização alcance a vantagem competitiva. A organização que traz inovação em seus processos consegue se manter viva no longo prazo. Elementos de inovação como recursos, habilidades, motivação, capacitação dos funcionários e treinamento adequado ajudam a trazer produtos inovadores e de qualidade.
Dessa forma podemos dizer que:
I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização. De fato, é reconhecida como um dos principais pilares e um importante motor da competitividade da organização.
II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização.
III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam. A renovação do mercado não pode ocorrer apenas no nível estratégico, mas também no nível tático, criando o contexto, as atitudes, a infraestrutura e o apetite adequados para garantir o sucesso competitivo e comercial das melhores ideias.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c. Apenas a alternativa I está correta.
d. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Refere-se tanto a como sua empresa se diferencia de quaisquer concorrentes quanto a como ela se relaciona com outras empresas da cadeia de valor. Esta é uma oportunidade para definir, em um nível fundamental, o que sua empresa fará e o que não fará. Um elemento de posição é a visão da sua empresa: como ela quer ser conhecida ou pensada. Uma visão convincente é necessária para inspirar investidores, recrutar e motivar funcionários e animar clientes e parceiros.
Estamos nos referindo a que:
a. Planejamento.
b. Cliente-alvo.
c. Objetivos.
d. Modelo de negócio.
e. Posição.

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