5) O planejamento estratégico em um ambiente de negócios volátil exige que as organizações antecipem futuras condições de mercado para se manterem competitivas. A capacidade de projetar o desempenho futuro é fundamental para a alocação de recursos, a definição de metas e a gestão de riscos. Para tanto, as empresas utilizam diversas técnicas que podem ser agrupadas em diferentes abordagens. Algumas dessas técnicas baseiam-se na análise de dados históricos, assumindo que os padrões do passado se repetirão. Outras buscam identificar as variáveis que influenciam diretamente os resultados, como fatores econômicos, ações da concorrência e estratégias internas de marketing. Há também métodos que se apoiam na experiência e no julgamento de especialistas e equipes de vendas. A escolha da abordagem mais adequada depende da disponibilidade de dados, da complexidade do mercado e dos objetivos específicos da previsão, sendo comum a combinação de diferentes métodos para aumentar a acurácia das projeções. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. A abordagem causal de previsão de vendas foca na identificação e análise de fatores internos e externos que influenciam o desempenho futuro. II. A abordagem não causal baseia-se na projeção de tendências a partir de dados históricos de vendas, sem analisar as variáveis subjacentes. III. Os métodos de julgamento, como a opinião da equipe de vendas, são considerados estatísticos por utilizarem dados quantitativos. IV. A análise de séries temporais é um exemplo de método causal, pois correlaciona as vendas com o tempo como variável independente. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I e II, apenas. b) II e IV, apenas. c) I e III, apenas. d) I, III e IV, apenas. e) II, III e IV, apenas.