Em equipes autogerenciadas, o papel do líder é diferente do modelo tradicional de liderança. O foco está em capacitar os membros da equipe e permitir que eles assumam responsabilidades, promovendo a colaboração e a autonomia. Analisando as alternativas: a) Controlar todas as decisões para garantir resultados - Isso vai contra o conceito de equipes autogerenciadas, onde a autonomia é fundamental. b) Capacitar os membros para assumirem responsabilidades partilhadas - Esta opção está alinhada com o conceito de equipes autogerenciadas, onde o líder deve empoderar a equipe. c) Evitar interferências e deixar a equipe trabalhar sozinha - Embora a autonomia seja importante, o líder ainda deve estar presente para oferecer suporte e orientação quando necessário. d) Tomar todas as decisões estratégicas sem consultar a equipe - Isso não é compatível com a ideia de autogerenciamento. e) Evitar discussões de feedback para preservar a harmonia - O feedback é essencial para o crescimento e desenvolvimento da equipe. Portanto, a alternativa correta é: b) Capacitar os membros para assumirem responsabilidades partilhadas.