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Este tipo de treinamento é muito indicado para reduzir os custos de produção, bem como para manter o funcionário interessado pela atividade que executa. Essa afirmação refere-se ao treinamento:
a. Técnico-operacional.
b. Gerencial.
c. De integração.
d. Saúde e segurança do trabalho.
e. Comportamental.
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CuriosidadesGerais

há 2 semanas

Respostas

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há 2 semanas

Para responder a essa pergunta, vamos analisar as opções de treinamento apresentadas e como elas se relacionam com a afirmação sobre a redução de custos de produção e o interesse do funcionário. a. Técnico-operacional - Este tipo de treinamento foca em habilidades específicas necessárias para a execução de tarefas, o que pode ajudar a reduzir custos ao aumentar a eficiência. b. Gerencial - Este treinamento é voltado para o desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão, não necessariamente focando na redução de custos de produção diretamente. c. De integração - Este treinamento é voltado para a adaptação do funcionário à cultura da empresa e ao seu ambiente de trabalho, mas não necessariamente para a redução de custos. d. Saúde e segurança do trabalho - Este treinamento é focado em garantir a segurança dos funcionários e a conformidade com normas, não diretamente relacionado à redução de custos de produção. e. Comportamental - Este tipo de treinamento visa desenvolver habilidades interpessoais e comportamentais, mas não é especificamente voltado para a redução de custos de produção. Diante dessa análise, a opção que melhor se encaixa na descrição de um treinamento que visa reduzir custos de produção e manter o funcionário interessado é: a. Técnico-operacional.

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Leia o texto a seguir:

Tradicionalmente, as discussões sobre estratégia tendem a enfatizar resultados e objetivos quantificáveis. Assim, fatores humanos de difícil mensuração, como valores, significados e experiências, acabam ficando de fora quando chega o momento de planejar formalmente os negócios e aplicar os recursos estratégicos. Sem dúvida, as estratégias que seguem essa linha de pensamento apresentam índices consideráveis de acerto, sobretudo no que diz respeito ao controle operacional da organização no curto prazo. Entretanto, elas se mostram perigosamente limitadas à medida que a sociedade se baseia, cada vez mais, no conhecimento. Fonte: CARVALHO, F.C.A. Gestão do conhecimento. São Paulo: Pearson, 2012, p. 60.

Sobre o texto, é correto afirmar que:
a. O conhecimento, por ser um objetivo facilmente quantificável, deve ser colocado nos planos do negócio, a fim de se planejar os recursos estratégicos.
b. Em função da sua difícil mensuração, o conhecimento deve ser desconsiderado no momento de se elaborar as estratégias da empresa.
c. De acordo com o texto, o conhecimento, assim como as experiências e valores, cada vez mais têm entrado no planejamento formal das empresas.
d. A fim de não errar em seu planejamento, fatores intangíveis, como o conhecimento, devem ser postos de lado no momento da mensuração de resultados.
e. Ao mensurar resultados, a organização deve levar em consideração um bem intangível cada vez mais valorizado: o conhecimento.

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