Para identificar o principal desafio enfrentado pela empresa na implementação do Lean Thinking, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Falta de investimento em tecnologia de ponta para automação dos processos. - Embora a tecnologia possa ajudar, o Lean Thinking foca mais na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua do que na automação. B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho. - A resistência à mudança é um desafio comum em qualquer implementação de novas práticas, especialmente em ambientes onde os funcionários estão acostumados a métodos tradicionais. C) Dificuldade em identificar e eliminar os sete tipos de desperdícios (muda) em todos os processos simultaneamente. - Este é um desafio relevante, pois o Lean Thinking se concentra na identificação e eliminação de desperdícios, mas a complexidade e a interdependência dos processos podem dificultar essa tarefa. D) Ausência de um sistema de gestão da qualidade robusto e certificado por normas internacionais. - Embora um sistema de gestão da qualidade possa ser importante, o Lean Thinking pode ser implementado sem necessariamente ter certificações internacionais. E) Implementação inadequada do sistema Kanban para controle do fluxo de materiais e informações. - A implementação do Kanban é uma ferramenta do Lean, mas o problema pode ser mais amplo do que apenas a implementação de uma ferramenta específica. Analisando as alternativas, a resistência dos funcionários à mudança (B) é um dos principais desafios em qualquer implementação de Lean Thinking, pois sem o engajamento e a adesão dos colaboradores, as melhorias podem não ser sustentáveis. Portanto, a alternativa correta é: B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho.