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Planejamento Estratégico

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O que caracteriza a “rivalidade entre os concorrentes” na análise das Forças de Porter?
C) A competição direta entre empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes
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A "rivalidade entre os concorrentes" na análise das Forças de Porter refere-se à intensidade da competição entre empresas que atuam no mesmo mercado e oferecem produtos ou serviços semelhantes. Essa rivalidade pode influenciar preços, qualidade, inovação e estratégias de marketing. Analisando a alternativa apresentada: C) A competição direta entre empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes - Esta definição está correta, pois descreve exatamente o que caracteriza a rivalidade entre concorrentes. Portanto, a alternativa correta é: C) A competição direta entre empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes.

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Qual das opções a seguir é uma das principais etapas do Planejamento Estratégico?
A) Estabelecimento de um orçamento de marketing
B) Análise de dados financeiros
C) Definição de visão, missão e valores da organização
D) Definição do preço de produtos ou serviços
E) Treinamento de equipe operacional

O que define a fase de "execução" no Planejamento Estratégico?
A) Definir a análise SWOT da empresa
B) Implementar as ações e alocar os recursos necessários
C) Estabelecer os objetivos a longo prazo
D) Realizar pesquisa de mercado
E) Controlar os resultados financeiros trimestrais

Quais são os principais fatores externos considerados na análise PESTEL?
Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.

O que é a "ameaça de novos entrantes" na análise das Forças de Porter?
A) A capacidade de novos concorrentes entrarem no mercado e competir com empresas estabelecidas
B) A possibilidade de a empresa aumentar sua participação de mercado
C) O aumento dos custos operacionais devido à alta concorrência
D) A influência dos consumidores nos preços
E) O poder dos fornecedores para aumentar os preços

O que caracteriza o poder de barganha dos fornecedores, de acordo com as Forças de Porter?
A) O aumento do número de fornecedores disponíveis no mercado
B) A capacidade dos fornecedores de controlar o preço ou a qualidade dos insumos
C) A diminuição da quantidade de consumidores dispostos a pagar
D) A redução de custos operacionais devido à concorrência
E) O controle dos preços dos produtos finais pelos consumidores

Qual das alternativas é uma vantagem de um Planejamento Estratégico bem desenvolvido?
A) Maximização de lucros em curto prazo
B) Visão de longo prazo e alinhamento das ações com os objetivos organizacionais
C) Foco apenas na redução de custos operacionais
D) Exclusivamente em ações de marketing
E) Alta dependência do trabalho operacional sem grandes mudanças

O que as Cinco Forças de Porter ajudam a analisar?
A) A estrutura financeira de uma empresa.
B) O impacto das tecnologias emergentes no setor.
C) A competitividade e a atratividade de uma indústria.
D) O comportamento do consumidor no mercado.
E) O planejamento das ações de marketing.

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