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Qual a principal desvantagem em se criar um indicador “dentro de casa” ao invés de se utilizar um de mercado? Expõe negativamente o gerente de projetos, que pode assim, processar a organização por assédio moral. Faz com que a equipe do projeto se preocupe mais com o indicador que com o avanço do projeto. Há custos para a criação e para a apuração/divulgação periódica. Deixa evidente à alta direção que sua equipe tem tempo ocioso.
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Natália Victor

ontem

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ontem

A principal desvantagem em criar um indicador “dentro de casa” em vez de utilizar um de mercado é que isso pode levar a uma falta de comparabilidade e benchmark. Indicadores de mercado são geralmente reconhecidos e aceitos, permitindo que a empresa se compare com outras do setor. Um indicador interno pode não refletir a realidade do mercado, o que pode resultar em decisões inadequadas. Além disso, a criação e manutenção de indicadores internos podem gerar custos e desviar o foco da equipe do avanço real do projeto, levando a preocupações desnecessárias com métricas em vez de resultados.

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