Para identificar o principal desafio enfrentado pela empresa na implementação do Lean Thinking, é importante considerar os princípios fundamentais dessa abordagem, que incluem a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua. Vamos analisar as alternativas: A) Falta de investimento em tecnologia de ponta para automação dos processos. - Embora a tecnologia possa ajudar, o Lean Thinking foca mais na melhoria de processos e na eliminação de desperdícios do que na automação. B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho. - Este é um desafio comum em qualquer mudança organizacional, especialmente em implementações de Lean, onde a cultura e o envolvimento dos funcionários são cruciais. C) Dificuldade em identificar e eliminar os sete tipos de desperdícios (muda) em todos os processos simultaneamente. - Essa é uma dificuldade real, mas pode ser vista como uma consequência da resistência e da falta de entendimento dos princípios Lean. D) Ausência de um sistema de gestão da qualidade robusto e certificado por normas internacionais. - Embora a qualidade seja importante, o Lean não depende necessariamente de certificações formais. E) Implementação inadequada do sistema Kanban para controle do fluxo de materiais e informações. - O Kanban é uma ferramenta do Lean, mas a implementação inadequada pode ser um sintoma de problemas maiores, como resistência à mudança. Considerando tudo isso, a alternativa que melhor representa o principal desafio enfrentado pela empresa na implementação do Lean Thinking, especialmente em um ambiente de manufatura, é: B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho.