Para responder à sua pergunta sobre os desperdícios que devem ser identificados e eliminados no Lean Manufacturing, vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas: a) Estoques excessivos - Este é um desperdício reconhecido no Lean, pois manter estoques além do necessário pode gerar custos e ineficiências. b) Retrabalhos - Retrabalhos são considerados desperdícios, pois indicam que algo não foi feito corretamente na primeira vez, resultando em tempo e recursos desperdiçados. c) Tempo de espera - O tempo de espera é outro desperdício importante, pois representa períodos em que os recursos (pessoas, máquinas) não estão sendo utilizados de forma produtiva. d) Variedade de produtos - Embora a variedade de produtos possa ser um desafio, não é necessariamente um desperdício a ser eliminado. Na verdade, a variedade pode ser importante para atender às necessidades do cliente. Com base na análise, as alternativas que se referem a desperdícios que devem ser identificados e eliminados em um ambiente industrial são: a) Estoques excessivos, b) Retrabalhos e c) Tempo de espera. Se a pergunta pede para assinalar apenas uma alternativa correta, a melhor escolha seria a) Estoques excessivos, pois é um dos desperdícios mais frequentemente abordados no Lean Manufacturing.