Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas e identificar quais atitudes são realmente relevantes para o empreendedorismo, conforme mencionado por Degen e outros autores. Vamos analisar cada alternativa: A) Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - "Evitar deficiências" e "contornar as tendências" não são atitudes proativas. B) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - Esta opção parece mais completa, pois envolve observar tanto as deficiências quanto as tendências, além de buscar novas aplicações. C) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - "Evitar outras aplicações" não é uma atitude que favorece a inovação. D) Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - "Evitar as tendências" não é uma atitude que estimula a inovação. A alternativa que melhor reflete as atitudes necessárias para gerar ideias que se transformem em negócios, produtos e serviços é a B) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.