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Um processo deve estar sempre pronto para entrar em operação. Um exemplo de desrespeito a este princípio pode ser mencionado quando o cliente é impossibilitado de fazer uma operação bancária porque “o sistema caiu”.
Assinale qual princípio estamos falando no trecho acima:
a) Parcimônia
b) Permanência
c) Criação
d) Automação
e) Persistência
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ComportamentoHumano360

há 3 dias

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há 3 dias

Analisando a descrição apresentada, o trecho menciona que um processo deve estar sempre pronto para entrar em operação, e o exemplo dado é sobre um cliente que não consegue realizar uma operação bancária porque "o sistema caiu". Isso indica que o sistema deve estar disponível e funcionando continuamente. Vamos analisar as alternativas: a) Parcimônia - Refere-se à economia de recursos, não se aplica ao contexto de disponibilidade do sistema. b) Permanência - Este princípio sugere que algo deve estar sempre presente ou disponível, o que se alinha com a ideia de que o sistema deve estar sempre pronto para operação. c) Criação - Relaciona-se à inovação e desenvolvimento, não à disponibilidade. d) Automação - Refere-se à utilização de tecnologia para realizar tarefas automaticamente, mas não necessariamente à prontidão do sistema. e) Persistência - Embora possa se relacionar à continuidade, não é o termo mais adequado para descrever a prontidão de um sistema. Dessa forma, a alternativa que melhor se encaixa no contexto do trecho é: b) Permanência.

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As propostas devem ser classificadas em curto, médio e longo prazo. Essa definição cabe ao coordenador do projeto, porém ele pode solicitar a participação dos demais membros da equipe, considerando que todos fazem parte do quadro funcional da organização, todos conhecem sua cultura, clima e normas internas e têm sensibilidade para opinar sobre as propostas. De acordo com as fases do Projeto de Mudança Organizacional (PMO), a definição apresentada é referente à fase:
a) Proposta de mudanças.
b) Plano de Ação.
c) Coleta de dados.
d) Acompanhamento dos resultados.
e) Validação dos dados.

Segundo Carreira (2009), para realizar um projeto de mudança organizacional é necessário alocar recursos humanos para constituir a equipe de trabalho; recursos orçamentários para cobrir despesas; recursos materiais; recursos tecnológicos e espaço físico. Para que esses recursos sejam obtidos, o administrador deverá preparar uma proposta de PMO e apresentá-la à diretoria, e somente após a aprovação poderá dar início ao projeto.
Considerando os itens que devem compor uma proposta de PMO, das opções a seguir, marque aquela que preenche CORRETAMENTE as lacunas:________________________: informar, de forma clara, onde o projeto pretende chegar.________________________: histórico da situação, apresentando os fatos que levaram à necessidade do projeto.________________________: tipo de abordagem adotada e quais serão as ferramentas utilizadas.
a) Metodologia, Objetivo, Antecedentes.
b) Objetivo, Metodologia, Antecedentes.
c) Objetivo, Antecedentes, Metodologia.
d) Antecedentes, Metodologia, Objetivo.
e) Antecedentes, Objetivo, Metodologia.

Associe as duas colunas, relacionando os princípios da criação e racionalização de processos e sua definição: Princípio da Parcimônia Princípio da Permanência Princípio da Automação Princípio da Persistência ( ) Havendo entre um procedimento e outro alguma defasagem de tempo, será necessário um depósito de dados que receba dados do primeiro procedimento e forneça para o segundo. ( ) Um processo deve estar sempre pronto para entrar em operação. ( ) Este princípio visa criar processos suportados por tecnologia de ponta, evitando a utilização do trabalho do homem. ( ) Um processo não deve ter mais dados que os necessários para realizar as operações. A sequência correta dessa associação é:
a) 2, 4, 3, 1
b) 2, 4, 1, 3
c) 4, 3, 1, 2
d) 3, 1, 4, 2
e) 1, 3, 2, 4

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