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Gestão de Projetos

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Uma etapa importante no processo “Desenvolver o Termo de Abertura” é o estabelecimento de premissas, que são:
fatores considerados como verdadeiros, reais ou certos
condições estabelecidas contratualmente, que não podem ser alteradas
condições impostas pelo patrocinado
informações a respeito das limitações do projeto
eventos isentos de risco associados
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ProjetandoIdeias

há 4 semanas

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há 4 semanas

Gestão de Projetos_ Prova - Nota 09
5 pág.

Gestão de Projetos_ Prova - Nota 09

ESTÁCIO

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As premissas no processo de "Desenvolver o Termo de Abertura" são fatores considerados como verdadeiros, reais ou certos para o planejamento do projeto. Elas servem como base para o desenvolvimento do projeto e ajudam a definir o escopo, os objetivos e as expectativas. É importante que as premissas sejam documentadas, pois podem impactar o sucesso do projeto. As outras opções mencionadas não se encaixam na definição de premissas.

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O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assim, é INCORRETO afirmar:
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto.
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Todas as assertivas são falsas.
Todas as assertivas são verdadeiras.
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada:
Escolha uma opção:
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.

As décadas finais do século XX foram sucessões de períodos tumultuados, com grandes transformações na geopolítica, na economia, nas comunicações, na tecnologia da informação e principalmente nos transportes. Tudo ficou mais próximo e rápido. Neste início do século XXI, as mudanças climáticas, a busca por fontes alternativas de energia (limpa e renovável) bem como o agravamento das questões políticas, econômicas e ambientais, tem afetado cada indivíduo, cada coletividade, empresas (públicas ou privadas), nações ou conjunto de nações. Constatamos o fim da vida tranquila das organizações muitas das quais sucumbiram, surpreendidas pelo tumulto da época.
Assim, podemos considerar que:
I) Sobrevivem apenas as empresas que puderam passar por mudanças, muitas vezes radicais e traumáticas.
II) As mudanças intencionais, por sua vez, somente podem ser proporcionadas por projetos.
III) As condições e externalidades ao redor de um projeto, considerando-se bens, pessoas e atividades, ignoram que deveriam obedecer ao que foi planejado.
Todas as assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas.
Somente as assertivas II) e III) são corretas.
As assertivas I) e II) são erradas e somente a III) está correta.
Todas as assertivas estão erradas e desabonam o texto.

Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.
Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos

As organizações sabem que a escolha da pessoa certa no local certo, faz toda a diferença, afinal as pessoas são únicas e devem ser consideradas como o maior patrimônio das empresas.
Assinale V para Verdadeiro e F para Falso nas afirmacoes abaixo quanto aos contratantes:
mesmo com um cenário competitivo e acirrado os clientes são fiéis F
com os novos hábitos busca-se valor e preço em todos os segmentos V
no segmento de gestão de projetos não há quase concorrência e os contratantes não tradicionais e não pesquisam preços F
o cliente mudou e está mais exigente V
o contratante está mais esclarecido e é menos fiel V

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos
Somente a assertiva III) está correta
Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) define o escopo e constitui:
Escolha uma opção:
a base para o detalhamento do trabalho do projeto
a base das necessidades e expectativas
um meio para estabelecer objetivos
o princípio de atribuição de responsabilidades
os fins que se pretendem alcançar

Dos itens abaixo, aquele que NÃO apresenta somente características do projeto é:
eventos, com início, meio e fim
temporariedade e individualidade
objetivo claro, definido e conduzidos por empresas ✓
sequência clara e lógica
empreendimento complexo e não repetitivo que utilizam recursos

“É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos”. Essa frase do PMBOK refere-se a:
métricas
indicadores
escopo
qualidade
aquisições

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