As funções do administrador correspondem aos elementos da Administração que Fayol definiria no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que uma sequência cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo. Toda a literatura neoclássica se assenta no processo administrativo para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas nas organizações.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4 ed. Barueri: Manole, 2014, p.145.
Considere que Júlio está realizando uma pesquisa sobre o processo administrativo organizacional, para verificar se o que é feito em sua empresa está adequado. Para tanto, está comparando com o que é previsto pela teoria e pretende realizar algumas ações em cada uma das etapas do processo administrativo.
Com base na aplicação prática do processo administrativo na empresa de Júlio e no que é previsto pela teoria, avalie as asserções a seguir.
1. Júlio, na etapa direção do seu processo administrativo, deve considerar importante delegar e motivar seus funcionários, buscando orientar e coordenar os esforços de forma a aumentar a produtividade da equipe.
II. Se a empresa de Júlio trabalha focada em planejamento, direção, controle e ação, o mais importante para Júlio deve ser o momento do controle, uma vez que é nesta ocasião em que se formula o objetivos da empresa.
Ill. Júlio, na etapa planejamento do seu processo administrativo, deve dividir o trabalho e definir os padrões de autoridade e de responsabilidade, uma vez que isso trará melhores resultados para sui
empresa.
É correto o que se afirma em
1, apenas.
II e III, apenas.
C
1 e lil, apenas.
D
Il, apenas.
1, Il e III.
Ed
ontem
Vamos analisar cada uma das asserções: 1. Júlio, na etapa direção do seu processo administrativo, deve considerar importante delegar e motivar seus funcionários, buscando orientar e coordenar os esforços de forma a aumentar a produtividade da equipe. Verdadeiro. A direção envolve motivar, orientar e coordenar a equipe, o que é essencial para aumentar a produtividade. II. Se a empresa de Júlio trabalha focada em planejamento, direção, controle e ação, o mais importante para Júlio deve ser o momento do controle, uma vez que é nesta ocasião em que se formula o objetivos da empresa. Falso. O controle é importante, mas a formulação dos objetivos geralmente ocorre na etapa de planejamento, não no controle. III. Júlio, na etapa planejamento do seu processo administrativo, deve dividir o trabalho e definir os padrões de autoridade e de responsabilidade, uma vez que isso trará melhores resultados para sua empresa. Verdadeiro. O planejamento envolve a divisão do trabalho e a definição de responsabilidades e autoridades, o que é fundamental para a organização. Agora, vamos resumir as asserções: - A asserção I é verdadeira. - A asserção II é falsa. - A asserção III é verdadeira. Portanto, a alternativa correta que contém todas as asserções verdadeiras é: C) I e III, apenas.