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Uma abordagem para gerenciar as mudanças é fazê-la de forma participativa ou não participativa. Assinale, a seguir, qual das seguintes afirmações não se ajusta à realidade da abordagem participativa: As organizações mais maduras A costumam ser mais participativas. O grau de participação depende da B natureza da mudança. A participação pode se expressar por c meio de uma negociação. Todas as mudanças deveriam ser D participativas para ser bem-sucedidas. Quando as mudanças são participativas, E as resistências diminuem.
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Fabiana Michaela Frota

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Vamos analisar cada uma das afirmações para identificar qual delas não se ajusta à realidade da abordagem participativa: A) As organizações mais maduras costumam ser mais participativas. - Esta afirmação é verdadeira, pois organizações maduras tendem a valorizar a participação. B) O grau de participação depende da natureza da mudança. - Esta afirmação também é verdadeira, pois diferentes mudanças podem exigir diferentes níveis de participação. C) A participação pode se expressar por meio de uma negociação. - Verdadeira, a negociação é uma forma de participação. D) Todas as mudanças deveriam ser participativas para ser bem-sucedidas. - Esta afirmação é a que não se ajusta à realidade da abordagem participativa, pois nem todas as mudanças precisam ser participativas para serem bem-sucedidas; algumas podem exigir uma abordagem mais direta. E) Quando as mudanças são participativas, as resistências diminuem. - Esta afirmação é verdadeira, pois a participação geralmente ajuda a reduzir a resistência. Portanto, a alternativa que não se ajusta à realidade da abordagem participativa é: D) Todas as mudanças deveriam ser participativas para ser bem-sucedidas.

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