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As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível.
Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o):
a. Globalização.
b. Economia estável.
c. Flexibilização das relações de trabalho.
d. Importância da ética e da transparência nas organizações.
e. Avanço da tecnologia.

Testando o Conhecimento

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS QUESTIONARIO 1

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Para responder a essa pergunta, precisamos identificar qual das alternativas não contribui para a alta instabilidade e dinamismo das organizações. Analisando as opções: a) Globalização - Contribui para a instabilidade, pois as organizações precisam se adaptar a mercados e culturas diferentes. b) Economia estável - Esta opção é a que não contribui para a instabilidade. Uma economia estável tende a proporcionar um ambiente mais previsível e menos dinâmico. c) Flexibilização das relações de trabalho - Isso pode aumentar a instabilidade, pois as organizações precisam se adaptar a novas formas de trabalho. d) Importância da ética e da transparência nas organizações - Embora importante, não é um fator que contribui diretamente para a instabilidade, mas sim para a confiança e a sustentabilidade. e) Avanço da tecnologia - Este fator definitivamente contribui para a instabilidade, já que as organizações precisam se adaptar rapidamente às novas tecnologias. Portanto, a alternativa que não contribui para a alta instabilidade e dinamismo das organizações é: b) Economia estável.

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O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmacoes a seguir:
Sobre as afirmações anteriores estão corretas:
I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem qual seria impossível a existência de qualquer organização.
a. Apenas a I.
b. Apenas a II.
C. Apenas a I e a II.
d. Apenas a e a III.
e. I, e III.

As organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desafios do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as afirmações a seguir:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da flexibilização, são essenciais.
II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com meio ambiente no qual se insere a organização.
a. As asserções I e são proposições verdadeiras, e a é uma justificativa correta da I.
b. As asserções e são proposições verdadeiras, mas a não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção é uma proposição verdadeira e a é uma proposição falsa.
d. A asserção é uma proposição falsa e a é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e são proposições falsas.

Henri Fayol, pai da estrutura organizacional, define a função administrativa "Organização", como sendo a junção e arranjo de três tipos de recursos, que cabem e são suficientes para funcionamento de quaisquer organizações.
Os três tipos de recursos definidos por Fayol, são:
a. Recursos materiais, tecnológicos e virtuais.
b. Recursos individuais, tecnológicos e virtuais.
c. Recursos materiais, tecnológicos e humanos.
d. Recursos organizacionais, tecnológicos e humanos.
e. Recursos organizacionais, fiscais e humanos.

As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e dinamismo do ambiente impulsionados pela tecnologia, exigem do atual administrador a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Alguns fatores que cercam essa nova conjuntura são: economia instável, globalização, diversidade de produtos e qualidade exigida.
A lacuna do enunciado anterior é corretamente preenchida pela alternativa:
a. Interno.
b. Variável.
c. Externo.
d. Múltiplo.
e. Amigável.

Organização, por sua vez, é a unidade social (ou agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças.
Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo, exceto:
a. Marketing.
b. Finanças.
c. Comercial.
d. Liderança.
e. Pós-venda.

Plano tático é segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, os departamentos ou as unidades de negócio se separam para definir os seus níveis individuais de contribuição para as metas globais. planejamento tático envolve uma metodologia gerencial detalhada capaz de otimizar determinada área da empresa.
No planejamento tático:
a. Cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, independentes uns dos outros, levem a empresa para futuro desejado.
b. Cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para futuro desejado.
c. As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para futuro desejado.
d. As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, independentes, levem a empresa para futuro desejado.
e. Lançamento de uma nova linha de produtos é um exemplo do planejamento tático.

No modelo centralizado, as decisões são tomadas no alto escalão da organização, reforçando a noção hierárquica vertical. Já na descentralização, as decisões são distribuídas pelos níveis mais baixos da estrutura organizacional.
Sobre processo de gestão centralizada e gestão descentralizada, analise as afirmações a seguir:
I. Centralizar ou descentralizar implica em definir como a tomada de decisão será configurada;
II. A organização deve, obrigatoriamente, definir por um ou outro lado de gestão.
III. Na gestão centralizada a responsabilidade e o poder de decisão são transferidas do superior para subordinado, sem envolver os demais colaboradores de mesmo nível hierárquico.
a. Apenas a I está correta.
b. Apenas a III está correta.
c. Apenas a I e a estão corretas.
d. Apenas a II e a III estão corretas.
e. I, e III estão corretas.

Departamento organizacional é uma unidade de trabalho na qual as tarefas semelhantes e relacionadas entre si são realizadas sob a gestão de um administrador.
De acordo com a figura é possível afirmar que esta representado qual modelo de departamentalização?
a. Por projetos.
b. Por cliente.
c. Geográfico.
d. Por processo.
e. Produto ou serviço.

De acordo com Robbins (2002), que define a formalização de uma organização é nível de padronização e de regras que são a base para o grau de controle sobre os funcionários. Todas as empresas possuem, em maior ou menor grau, algum tipo de formalização.
Os três fatores que podem afetar a formalização organizacional, são:
a. O processo decisório, a tecnologia e a inovação.
b. Processo decisório, a obsolescência e a tradição.
c. Processo investigativo, a tecnologia e a tradição.
d. Processo decisório, a tecnologia e a tradição.
e. Processo investigativo, a tecnologia e a inovação.