Grátis: A estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. A visão, os valores, missão, e as estr... – Questões Respondidas

Engenharia de Produção

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A estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. A visão, os valores, missão, e as estratégias de mercado servirão de base para a formulação da estrutura organizacional. Todas as estruturas conhecidas acumulam vantagens e desvantagens. A Estrutura Funcional, assim como as demais, também possui algumas desvantagens que devem ser levadas em conta antes de sua adoção.
Entre as características a seguir, qual não se aplica ao grupo de desvantagens desta estrutura?
1. A coordenação é mais difícil.
2. Descentralização das decisões. Correto
3. Muitas chefias, causando confusão.
4. Não há unidade de comando, o que dificulta a disciplina.
5. É mais dispendiosa.

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Respostas

Ed

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A característica que não se aplica ao grupo de desvantagens da Estrutura Funcional é: 2. Descentralização das decisões. Na estrutura funcional, as decisões tendem a ser centralizadas, o que significa que a coordenação é mais difícil e pode haver confusão devido a muitas chefias. As outras opções mencionadas são, de fato, desvantagens dessa estrutura.

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Durante toda a sua longa história, até meados do século XVIII, as empresas se desenvolveram com muita lentidão. E apesar de sempre ter existido o trabalho organizado e dirigido na história da humanidade, a história das empresas, e, sobretudo a história da sua administração, são um capítulo da história contemporânea. Foi a partir de 1776, após a invenção da máquina a vapor por James Watt e com a sua consequente aplicação à produção que surgiu uma nova concepção de trabalho, a qual veio modificar completamente a estrutura social e comercial da época, provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica, política e social.
Como consequências da Revolução Industrial podemos destacar os itens a seguir, exceto:
1. Surgimento da organização linear com a hierarquia em forma piramidal. Correto
2. Crescimento das cidades, dando origem a necessidade de administração pública.
3. Substituição do artesão pelo operário especializado.
4. As oficinas tornaram-se fábricas.
5. Expansão dos meios de transporte e de comunicação, com Morse e o telégrafo e Graham Bell e o telefone.

Nos povos antigos, as histórias, lendas e culturas eram transmitidas aos demais integrantes da população por meio das reuniões em que o povo se sentava para ouvir as tradições repassadas. Assim muitas histórias e experiências acabavam sendo esquecidas ou deliberadamente omitidas, perdendo-se no tempo. Ao longo da história muitas instituições e pensadores deixaram a sua contribuição para o desenvolvimento dos princípios da administração.
Com relação aos militares, qual dos itens seguir NÃO foi deixado por esta instituição como legado para a administração.
1. Princípio da unidade de comando, onde cada subordinado só pode ter um superior a quem relatar.
2. A organização linear (hierarquia em forma piramidal) tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval.
3. Escala hierárquica, onde os de níveis de comando são definidos de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente.
4. O princípio de direção, na qual todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que deve fazer.
5. Avanço tecnológico e aplicações dos progressos científicos à produção. Correto

Para uma melhor compreensão e entendimento das ideias fundamentais da Administração é necessário conhecer algumas definições.
Com relação as escolas da administração, é correto afirmar que:
1. São resultado da adoção de determinado modelo de gestão, como, por exemplo, o modelo mecanicista, comportamental etc.
2. São formadas pela metodologia de planejamento, organização, execução e controle.
3. São formadas pelo conjunto de doutrinas e técnicas, como, por exemplo, o modelo japonês de administração.
4. São formadas por linhas de pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque para analisar e tratar a administração. Correto
5. São representações abstratas do que se percebe da realidade, como explicações, interpretações ou proposições sobre a realidade.

Os objetivos mais amplos da produção devem buscar atender a seus stakeholders (os grupos de interesse que podem ser influenciados ou influenciar a operação produtiva), porém é necessário definir o conjunto desses objetivos, também conhecidos como objetivos de desempenho básico das atividades produtivas.
Realizar uma operação para que os consumidores recebam seus bens e serviços solicitados de forma correta e dentro de determinado prazo está relacionado a qual objetivo da produção?
1. Flexibilidade.
2. Confiabilidade. Correto
3. Custo.
4. Pontualidade.
5. Qualidade.