Para responder à pergunta sobre as áreas de habilidades de um gerente de projetos (GP) conforme Cavalcanti (2016), precisamos considerar quais são as competências essenciais que um GP deve ter para agregar valor à organização. Analisando as opções: a) Gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto e conhecimentos técnicos - Esta opção menciona gerenciamento de pessoas e conhecimentos técnicos, mas o "gerenciamento do local do projeto" não é uma área central. b) Gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos - Esta opção abrange gerenciamento de pessoas e conhecimentos técnicos, além de incluir conhecimentos administrativos, que são importantes para um GP. c) Gerenciamento logístico, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos - O gerenciamento logístico e do local do projeto não são as áreas principais de um GP. d) Gerenciamento logístico, gerenciamento da expedição, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos - Novamente, o foco em logística e expedição não é central para as habilidades de um GP. e) Gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos - Embora mencione gerenciamento de pessoas e conhecimentos técnicos, o "gerenciamento do local do projeto" não é uma área central. A opção que melhor representa as áreas de habilidades de um gerente de projetos, considerando a importância do gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e técnicos, é: b) Gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.