Para identificar qual cenário NÃO descreve falhas de gestão que levam a um baixo desempenho, vamos analisar cada alternativa: a) João, na reunião de definição dos objetivos, assumiu um desafio muito além da coerência, mas convocou o time e criou uma campanha de motivação. Aqui, a falha está em assumir um desafio incoerente, mas a ação de motivar o time é positiva. b) Ricardo definiu os objetivos em conjunto com o time, alinhados às expectativas da empresa, e acompanhou o progresso. Este cenário demonstra uma boa prática de gestão, pois envolve o time e garante alinhamento, sem falhas. c) Marcela, ao perceber a tensão no time, se tornou radical e "trator" na relação com a equipe. Essa abordagem é uma falha de gestão, pois pode gerar desmotivação e conflitos. d) Aline convocou o time e expôs as metas, mas a descrição está incompleta. No entanto, não há indicação clara de falha na gestão até o ponto apresentado. Analisando as opções, a alternativa que NÃO descreve falhas de gestão que levam a um baixo desempenho é: b) Ricardo definiu em conjunto os objetivos do time, alinhados às expectativas da empresa. Periodicamente, ele acompanhava o progresso e construção destes com o time, não tendo surpresas na avaliação final.