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Questão 01 Ao longo da evolução dos métodos e estratégias de gestão de pessuas em organizações, os funcionários e colaboradores da empresa deisaram de ser avaliados como simples elementos executares de atividades para se tornarem um valoroso elemento do capital intelectual da empresa, motivando empresas e organizações a implementarem e desenvolverem programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) com o intuito de qualificar seu capital humano. Apesar de serem conceitos complementares, há que se destacar as diferenças entre treinamento e desenvolvimento desenvolvimento Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as caracteristicas dos empregados e as exigências dos pupéis funcionais. Desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos de organização. MILKOVICH, G. T. BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2006 (adaptado) Uma semana antes do 31º Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, Marcelo de Elias, palestrante da área, numa entrevista dada, ressaltou os beneficios que uma área de T & D traz para uma empresa, conforme destacado a seguir. "Nós sabemos que as empresas hoje passam por mudanças radicais, mudanças realmente muito rápidas e muito velozes. E isso requer pessoas totalmente adaptadas, funcionários preparados para esse ambiente de mudanças. Sejam mudanças tecnológicas, culturais, desejos do cliente.... For conta disso, os bons funcionários precisam pessoas para que estejam sempre dispostas e num sentimento de prontidão para mudanças. Entendo que a área traz um grande beneficio ao trabalhar com a motivação, a disposição, a vontade das pessoas e também com a capacitação para que estejam sempre preparadas para os diferentes desafios do dia a dia. rantenados a todas as necessidades do negócio, necessidades estas que mudam o tempo todo. A área de T&D traz um grande beneficio para a empresa porque ela Disponivel em: https://mobiliza.com.br/estruturando -departamento-de-td-entrevista-com-marcelo-de-elias-palestrante-cbtd-2016/. Acesso em: 18 set. 2020 Considerando o disposto no texto-base e as colocações de Marcelo de Elias a respeito do desenvolvimento de programas institucionais de T&D em organizações empresariais, avalie as afirmações a seguir. 1. Os beneficios do desenvolvimento de programas de T&D não se restringem à qualificação técnica dos colaboradores da organização, influenciando também o nível motivacional das equipes de trabalho II. Processos continuos de desenvolvimento e aprimoramento ampliam as habilidades, atitudes e competências dos colaboradores, resultando no aumento da eficiência das atividades e processos realizados pela organização. III. O diagnóstico, o projeto, a implementação e a avaliação de processos de T&D envolvem objetivos comuns as duas atividades de qualificação, demandando periodos similares de execução e de expectativa de retorno a organização. É correto o que se afirma em I e il, apenas. B C D E 1, apenas. III apenas II e III, apenas. 1, Ile 1.
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Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Os benefícios do desenvolvimento de programas de T&D não se restringem à qualificação técnica dos colaboradores da organização, influenciando também o nível motivacional das equipes de trabalho. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois o desenvolvimento de T&D realmente impacta tanto a qualificação técnica quanto a motivação dos colaboradores. II. Processos contínuos de desenvolvimento e aprimoramento ampliam as habilidades, atitudes e competências dos colaboradores, resultando no aumento da eficiência das atividades e processos realizados pela organização. Verdadeiro, essa afirmação também está correta, pois o desenvolvimento contínuo contribui para a melhoria das competências e, consequentemente, para a eficiência organizacional. III. O diagnóstico, o projeto, a implementação e a avaliação de processos de T&D envolvem objetivos comuns às duas atividades de qualificação, demandando períodos similares de execução e de expectativa de retorno à organização. Falso, essa afirmação pode ser considerada incorreta, pois o diagnóstico, o projeto, a implementação e a avaliação podem ter objetivos e períodos diferentes, dependendo da natureza do treinamento e do desenvolvimento. Com base na análise, as afirmações I e II são verdadeiras, enquanto a III é falsa. Portanto, a alternativa correta que contém todas as afirmações verdadeiras é: "É correto o que se afirma em I e II, apenas."

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