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Feedback é um processo de comunicação que faz parte de vários contextos organizacionais, inclusive do processo de avaliação de desempenho. Trata-se de uma ferramenta potente, capaz de "retornar" os resultados da avaliação de desempenho ao colaborador, incluindo-o no processo como um todo. Nesse sentido, vale ressaltar, que o gestor não é o "dono do processo" e, o fato de conduzi-lo, não lhe dará o direito de atribuir subjetividades a avaliação e nem tampouco ser o detentor da verdade absoluta acerca do desempenho de seus liderados. Sobre os aspectos relacionados ao feedback, podemos afirmar que: I- Feedbacks devem ser produzidos com vistas ao desenvolvimento das pessoas; II- Devem ter objetivo exclusivo em corrigir desvios; II- Devem ser conduzidos com base nas opiniões pessoais do gestor. Estão corretas as afirmativas:
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Jose de Barros Lira

ontem

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ontem

Vamos analisar cada afirmativa: I- Feedbacks devem ser produzidos com vistas ao desenvolvimento das pessoas. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o feedback deve sempre ter como objetivo o crescimento e desenvolvimento do colaborador. II- Devem ter objetivo exclusivo em corrigir desvios. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois o feedback não deve ter como único objetivo a correção de desvios, mas também reconhecer acertos e promover o desenvolvimento contínuo. III- Devem ser conduzidos com base nas opiniões pessoais do gestor. Falso, essa afirmativa também é incorreta, pois o feedback deve ser baseado em dados objetivos e observações concretas, e não apenas nas opiniões pessoais do gestor. Portanto, a única afirmativa correta é a I. Assim, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: apenas a I está correta. Não há uma alternativa que contenha apenas a I, então a resposta correta é que apenas a afirmativa I está correta.

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