A Matriz BCG, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta de análise de portfólio de produtos. A partir de dados numéricos — como volume de vendas próprio e da concorrência, taxa de crescimento de mercado e representatividade no faturamento da empresa — para cada um dos produtos oferecidos ao mercado (portfólio de produtos), é plotado um gráfico com padronização conceitual que permite analisar a situação de mercado de cada um. A partir de dados como participação de mercado e crescimento de mercado, conseguimos posicionar os produtos em quatro setores da matriz, que têm nomes com significado estratégico, conforme podemos ver abaixo: I. Estrela: Alto crescimento de mercado com alta participação relativa de mercado. Ou seja, dentro desse quadrante entram os produtos que são “estrelas de Hollywood”: lideram um mercado que cresce mais que o PIB. Produtos nesse quadrante são naturalmente atacados pelos concorrentes, pois o mercado é atrativo e o líder é normalmente o alvo. II. Ponto de interrogação: Alto crescimento de mercado com baixa participação relativa. Produtos que não são líderes em um mercado que cresce bastante. Assim, esse mercado atrai novos players, e os players atuais