Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não é uma atividade do Product Owner segundo Sutherland: A) Ser responsável pela condução das reuniões e orientar a equipe em questões que possam estar interferindo no ritmo do projeto. - Essa atividade é mais associada ao Scrum Master, que é responsável por facilitar as reuniões e ajudar a equipe a manter o foco. B) Entender o campo de trabalho e traduzir a produtividade da equipe em valor. - Essa é uma função do Product Owner, que deve entender o que a equipe está fazendo e como isso se traduz em valor. C) Equilibrar os atributos do que é possível implementar, o que é possível vender e o que é possível amar. - Essa é uma função do Product Owner, que deve ter uma visão clara do produto. D) Controlar o backlog e saber quais são as histórias prioritárias e que trarão maior valor ao produto. - Essa é uma das principais responsabilidades do Product Owner. E) Verificar o valor gerado a cada incremento utilizável resultante da sprint e como as pessoas reagem a ele. - Essa também é uma atividade do Product Owner, que deve estar atento ao feedback e às reações dos usuários. Com base na análise, a alternativa que não é uma atividade do Product Owner é a: A) Ser responsável pela condução das reuniões e orientar a equipe em questões que possam estar interferindo no ritmo do projeto.