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Marque a alternativa que descreva vantagem nos processos de consultoria externa e interna. Clique na sua resposta abaixo A ausência de vínculo do Consultor com a organização. Na Consultoria Externa, por exemplo, é possível reconhecer que a experiência do Consultor pode ser um fator favorável ao alcance do resultado. Todas as alternativas estão corretas. A capacidade de atuação com maior isenção e neutralidade, principalmente pela ausência de vínculos que o Consultor tem com a Organização em si. A Consultoria Interna no que diz respeito ao custo do trabalho a ser desenvolvido, pois não haverá necessidade de contratar um profissional de fora para elaborar um projeto, quando internamente, já existe um RH que funciona de maneira a oferecer este tipo de serviço.
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Delbora Lemes dos Santos

há 17 horas

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há 17 horas

A alternativa que descreve uma vantagem nos processos de consultoria externa e interna é a "capacidade de atuação com maior isenção e neutralidade, principalmente pela ausência de vínculos que o Consultor tem com a Organização em si." Isso se deve ao fato de que consultores externos podem oferecer uma perspectiva imparcial, enquanto a consultoria interna pode ser mais econômica e aproveitar o conhecimento já existente na organização. Portanto, ambas as abordagens têm suas vantagens específicas.

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