Vamos analisar cada uma das afirmativas: I. Definir e divulgar as competências desejáveis da liderança, assim como os critérios de escolha ou de seleção a serem observados. Verdadeiro, essa é uma prática importante na governança corporativa para garantir transparência e meritocracia. II. Garantir que o processo de escolha ou de seleção seja executado de uma maneira que equilibre, se aplicável, o desenvolvimento das habilidades de todos os membros atuais e a suposta substituição deles pelos membros novos. Verdadeiro, essa abordagem é importante para o desenvolvimento contínuo da equipe e para a transição suave entre membros. III. Definir quais são as diretrizes para preencher as lacunas de desenvolvimento da liderança, pautando-se nos critérios e competências definidos previamente, de forma transparente. Verdadeiro, isso é essencial para garantir que os líderes em potencial sejam preparados adequadamente. IV. Estabelecimento de procedimentos para a transmissão de informações e conhecimento no momento em que ocorrer a sucessão da liderança. Verdadeiro, a transmissão de conhecimento é crucial para a continuidade e eficácia da liderança. V. Definição das diretrizes para a avaliação de desempenho dos novos membros, assim como de indicadores e metas de desempenho. Verdadeiro, a avaliação de desempenho é fundamental para garantir que os novos membros estejam alinhados com os objetivos da organização. Agora, vamos verificar as alternativas: - I, IV e V. (Todos verdadeiros) - I, II e IV apenas. (Todos verdadeiros) - I, IV e V. (Todos verdadeiros) - I, II e III apenas. (Todos verdadeiros) - II e IV apenas. (Ambos verdadeiros) - I, III e V apenas. (Todos verdadeiros) Como todos os itens I, II, III, IV e V são verdadeiros, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I, II, III, IV e V. Entretanto, como essa opção não está disponível, a alternativa que contém a maior quantidade de itens verdadeiros é: I, II e IV apenas.