R6 – Uma empresa de médio porte está revisando seu processo de gestão orçamentária após identificar falhas na execução do plano financeiro. A diretoria percebe que, embora o orçamento tenha sido elaborado com base em metas claras, não houve acompanhamento adequado nem ajustes diante de desvios. A controladoria foi acionada para apoiar a reestruturação do ciclo de planejamento e controle, com foco na eficácia da execução e na correção de rumos. Considerando o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, a sequência de ações que contribui para a eficácia do plano orçamentário envolve: A Estabelecer metas, executar o plano, monitorar os resultados e realizar ajustes com base nas variações identificadas. B Elaborar o orçamento, delegar tarefas operacionais, consolidar os resultados e divulgar os demonstrativos contábeis. C Definir metas, aplicar correções imediatas, revisar o plano orçamentário e eliminar etapas de controle. D Planejar metas, executar sem monitoramento, revisar apenas ao final do exercício e manter o orçamento original.