O Guia PMBOK® é uma base sobre a qual as organizações podem criar metodologias, políticas, procedimentos, regras, ferramentas e técnicas e fases do ciclo de vida necessários para a prática do gerenciamento de projetos (PMBOK®, 2017). Dos stakeholders, fazem parte do projeto os principais perfis: Cliente, Usuário, Gerente do projeto, Engenheiro de software, Analista de sistemas, Programador e Administrador do banco de dados (DBA). Abaixo estão definidas algumas das atividades do Gerenciamento de Projetos para produtos de software. I. Escrever e desenvolver o código do software para manipulação de dados de acordo com as especificações técnicas. II. Fornecer feedbacks e aprovação em fases-chave do desenvolvimento. III. Planejar e definir objetivos, escopo, prazos e recursos do projeto. IV. Realizar backups, recuperações e fornecer suporte técnico para a equipe de desenvolvimento em relação ao acesso e manipulação dos dados. Das responsabilidades no gerenciamento de projetos de software, assinale a alternativa correspondente aos perfis profissionais na ordem que aparece na lista de atividades. a. I – Analista de sistemas; II – Engenheiro de software; III – Analista de sistemas; IV – Gerente de projeto. b. I – Administrador do banco de dados; II – Cliente; III – Analista de sistemas; IV – Engenheiro de software. c. I – Administrador do banco de dados; II – Engenheiro de software; III – Gerente do projeto; IV – Programador. d. I – Programador; II – Cliente; III – Gerente do projeto; IV – Administrador do banco de dados. e. I – Programador; II – Gerente de projeto; III – Cliente; IV – Engenheiro de software.