Vamos analisar cada uma das sugestões propostas: I. Os feedbacks devem ser realizados mesmo quando os funcionários não estão de acordo com a iniciativa, posicionando-se na defensiva ao verem seus pontos fracos apontados. Essa afirmativa não é compatível com boas práticas de gestão de pessoas, pois o feedback deve ser construtivo e realizado de forma a promover o desenvolvimento, não gerando defensividade. Portanto, está incorreta. II. Em hospitais, o líder deve ser transacional, pois, assim, ele inspira seus liderados a transcender os próprios interesses pelo bem da organização e do grupo. Essa afirmativa está incorreta, pois a liderança transacional foca em recompensas e punições, enquanto a liderança transformacional é que realmente inspira os liderados a transcender seus interesses. III. De acordo com a Teoria da Hierarquia de Necessidades, para motivar um servidor que está no nível relacionado à segurança, por exemplo, é necessário focar sua satisfação no nível da segurança ou no nível imediatamente superior, relacionado à estima. Essa afirmativa está correta, pois a teoria sugere que as necessidades mais baixas devem ser atendidas antes que se possa motivar alguém em níveis mais altos. IV. Para analisar a satisfação dos profissionais do hospital durante o trabalho e os fatores que estão relacionados a ela, é preciso levar em consideração a personalidade de cada indivíduo. Essa afirmativa está correta, pois a personalidade pode influenciar a satisfação no trabalho e deve ser considerada na gestão de pessoas. Com base na análise, os itens compatíveis com as teorias de gestão de pessoas são III e IV. Portanto, a alternativa correta é: III e IV.