Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando o contexto do Gerenciamento Corporativo de Processos (EPM) e o conceito de "efeito silo" nas organizações. A) A ilustração remete ao conceito de efeito silo das organizações, teoria criada por Michael Porter. - O efeito silo se refere à falta de comunicação e colaboração entre diferentes departamentos, o que parece se encaixar na descrição da ilustração. No entanto, o conceito de efeito silo não é especificamente uma teoria de Michael Porter, mas sim uma observação comum em gestão. B) A personagem que ordena o aumento de produção reforça o conceito de interoperabilidade do EPM. - A interoperabilidade se refere à capacidade de diferentes sistemas ou departamentos trabalharem juntos. A ordem de aumento de produção pode não necessariamente reforçar esse conceito, pois pode ser uma ação isolada. C) A organização retratada na charge está em uma estrutura incompleta de gerenciamento horizontal. - O gerenciamento horizontal busca integrar áreas e promover comunicação. Se a ilustração mostra falta de comunicação, pode indicar que a estrutura não é totalmente horizontal. D) Para resolver o problema visto na ilustração, o correto seria implantar o EPM, depois a interoperabilidade. - O EPM visa melhorar a comunicação e a eficiência, mas a interoperabilidade é um aspecto fundamental do EPM, não algo a ser implementado depois. E) Embora retrate um problema, não se pode afirmar que os personagens não foquem o fluxo de trabalho EPM. - Essa afirmação é vaga e não aborda diretamente a questão da falta de comunicação. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa no contexto da ilustração e do conceito de "efeito silo" é a A), pois a ilustração realmente aborda a falta de comunicação entre áreas, que é o que caracteriza o efeito silo nas organizações.