Para analisar a situação da startup rural de alimentos orgânicos, precisamos considerar os objetivos de fortalecer a marca e manter a proposta de valor sustentável, ao mesmo tempo em que se busca escalabilidade. Vamos analisar as alternativas: A) Seletiva, já que permite escolher parceiros alinhados ao propósito da marca, conciliando alcance e posicionamento. - Esta opção parece a mais adequada, pois permite que a startup selecione parceiros que compartilhem seus valores de sustentabilidade, mantendo a imagem da marca enquanto ainda alcança um público maior. B) Intensiva, pois garante ampla cobertura e rapidez no crescimento, mesmo que a imagem sustentável seja diluída. - Embora essa estratégia possa trazer crescimento rápido, ela pode comprometer a imagem de sustentabilidade, que é um dos principais valores da marca. C) Exclusiva, pois assegura controle total da marca, ainda que o acesso ao consumidor seja limitado. - Essa estratégia limita o alcance e pode não ser a melhor opção para uma startup que deseja crescer e se conectar com um público urbano. D) Direta, pois elimina intermediários, mas compromete a capacidade de expansão em larga escala. - Embora a venda direta possa ser benéfica, ela pode limitar a capacidade de alcançar um público maior rapidamente. Diante dessa análise, a alternativa mais adequada para equilibrar escalabilidade e manutenção da proposta de valor sustentável é: A) Seletiva, já que permite escolher parceiros alinhados ao propósito da marca, conciliando alcance e posicionamento.