Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Como gestor ou responsável pela meta, deve saber as metas SMART para passar os detalhes e conquistar os seus funcionários para conquista das metas. Verdadeira, essa afirmação é correta, pois um gestor deve entender as metas SMART para comunicar efetivamente e motivar sua equipe. II. Como funcionário, quando você for receber uma meta, deve ter essas questões em mente para questionar/conversar com o seu gestor, pois, uma vez aceita uma meta, não é agradável voltar atrás. Apesar disso, idas e vindas e alterações de curso são mais naturais hoje do que em 1981, quando foi descrito esse método. Verdadeira, essa afirmação também é correta, pois é importante que o funcionário questione e tenha clareza sobre as metas. III. Quantas vezes você aceitou um desafio às cegas sem as informações corretas e quais foram as consequências? Normalmente, não são boas. Verdadeira, essa afirmação é válida, pois aceitar desafios sem informações adequadas geralmente leva a resultados negativos. IV. Não quero transformar você em um “chato” perante o seu superior imediato ou ao demandante da meta, mas sim num profissional esclarecido que pode ajudar no processo e na própria construção da meta a ser atingida. Verdadeira, essa afirmação é correta, pois o objetivo é que o profissional se torne mais esclarecido e colaborativo. Agora, analisando as alternativas: a. I e III apenas. (Incorreta, pois II e IV também são verdadeiras) b. IV apenas. (Incorreta, pois I, II, III e IV são verdadeiras) Portanto, não há uma alternativa correta que contenha todas as afirmações verdadeiras. Você precisa criar uma nova pergunta.