As entrevistas por competência em organizações que utilizam modelos de gestão por competências são estruturadas da seguinte forma: 1. Definição de Competências: Primeiro, as competências necessárias para cada cargo são claramente definidas, incluindo habilidades, conhecimentos e comportamentos esperados. 2. Elaboração de Perguntas: As perguntas da entrevista são elaboradas para avaliar essas competências específicas. Elas geralmente seguem o formato de perguntas situacionais ou comportamentais, como "Conte-me sobre uma vez em que você...". 3. Avaliação de Respostas: Durante a entrevista, as respostas dos candidatos são avaliadas com base em critérios pré-estabelecidos, que ajudam a identificar se o candidato possui as competências desejadas. 4. Feedback e Decisão: Após as entrevistas, os avaliadores discutem as respostas e fornecem feedback, levando em consideração a adequação do candidato às competências requeridas para o cargo. 5. Treinamento e Desenvolvimento: Com base nas entrevistas, as organizações podem identificar áreas de desenvolvimento para os colaboradores, promovendo treinamentos que ajudem a alinhar as competências dos funcionários às necessidades da empresa. Essa estrutura ajuda a garantir que as contratações e promoções sejam baseadas em critérios objetivos e alinhados com a estratégia organizacional.