Vamos analisar as alternativas com base no diagnóstico apresentado sobre a cultura organizacional da empresa. a) O problema da falta de alinhamento da percepção dos funcionários horistas com a dos com dedicação integral caracteriza uma cultura organizacional em consolidação. - Essa opção sugere que a cultura está em desenvolvimento, mas a falta de alinhamento indica mais um problema do que uma consolidação. b) A percepção comum dos funcionários de tempo integral é o aspecto mais relevante, caracterizando uma cultura organizacional forte. - Embora os funcionários de tempo integral tenham uma percepção mais negativa, isso não caracteriza uma cultura forte, pois a força da cultura é geralmente medida pela uniformidade de percepções. c) Trata-se de uma empresa com cultura organizacional forte, pois as percepções e os valores predominantes estimulam a competição. - A descrição não menciona competição, mas sim percepções opostas, o que não caracteriza uma cultura forte. d) O fato de que parcelas significativas da população pesquisada possuem percepções opostas caracteriza uma cultura organizacional crítica e dinâmica. - Essa opção reconhece a diversidade de percepções, mas não necessariamente indica uma cultura crítica ou dinâmica. e) A constatação de grandes discordâncias de percepção da realidade da empresa permite caracterizar a sua cultura organizacional como fraca. - Essa opção é a mais adequada, pois a presença de percepções opostas e a falta de alinhamento indicam uma cultura organizacional fraca. Portanto, a alternativa correta é: e) A constatação de grandes discordâncias de percepção da realidade da empresa permite caracterizar a sua cultura organizacional como fraca.