A figura do gerente de projetos é central para 0 sucesso de qualquer empreendimento tecnológico, exigindo um equilíbrio entre competências técnicas e comportamentais. De acordo com Cleland e Ireland (2007), esse profissional deve possuir conhecimento na área de gestão, desempenho orientado a resultados e competências pessoais ligadas à liderança e resiliência. Em ambientes dinâmicos, a capacidade de negociar escopo, tempo e recursos torna-se um diferencial crítico, especialmente quando O projeto enfrenta intempéries ou mudanças nos objetivos do cliente. 0 gestor atua como 0 motor do projeto, devendo garantir a motivação da equipe e a transparência na comunicação com os stakeholders para mitigar os riscos de frustração de expectativas e garantir a entrega de valor. Fonte: CLELAND, David; IRELAND, Lewis. Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. Sobre as competências requeridas de um gerente de projetos, assinale a alternativa correta que descreve a dimensão do desempenho e sua aplicação prática no cotidiano profissional: A) Relaciona-se ao tempo de resposta e à eficácia com que 0 gestor administra 0 ritmo das entregas e 0 acompanhamento dos marcos estabelecidos. Pesquisar por ima B) Refere-se à capacidade do gestor de utilizar ferramentas de software de BI para monitorar O progresso das atividades diárias. C) Baseia-se na habilidade de manter 0 feedback constante com os clientes apenas no encerramento do projeto para garantir a aceitação final. D) Trata da capacidade de liderar conflitos interpessoais sem considerar as restrições de tempo e custo definidas nas fases iniciais do escopo. E) Envolve 0 conhecimento profundo de todas as linguagens de programação utilizadas pela equipe técnica durante 0 desenvolvimento do projeto.