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Sobre custeio baseado em atividades (activity-based costing ABC), é INCORRETO afirmar que:
A A gestão baseada em atividades (activity-based management ABM) utiliza custeio baseado em atividades.
B Considera que custo com mão de obra direta e todos os custos indiretos são fixos.
C grande desafio do ABC é a escolha dos direcionadores de custos.
D Seus conceitos se aplicam também a empresas não industriais.
E Custeio por Atividades - Custeio ABC - tem seu nome derivado do termo em inglês Activity-Based Costing.

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Vamos analisar as alternativas sobre o custeio baseado em atividades (ABC): A) Correto. A gestão baseada em atividades (ABM) utiliza o custeio baseado em atividades (ABC). B) Incorreto. O ABC considera que os custos indiretos podem ser variáveis ou fixos, e a mão de obra direta geralmente é considerada custo direto, não necessariamente fixa. Dizer que todos os custos indiretos e mão de obra direta são fixos está errado. C) Correto. Um grande desafio do ABC é a escolha dos direcionadores de custos adequados. D) Correto. Os conceitos do ABC podem ser aplicados também em empresas não industriais. E) Correto. O nome ABC vem do inglês Activity-Based Costing. Portanto, a alternativa INCORRETA é a letra B. Resposta correta: B

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Craque Neto

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Questão 16 A diferença básica entre modelo e plano de negócios
A Está no fato de, no Modelo de Negócios, na maioria das vezes, a ideia somente se estrutura de fato após a concepção do empreendimento.
B Reside no fato de que o plano de negócios é um documento mais detalhado, envolvendo o estudo de várias métricas que vão influenciar a sua empresa
C Reside no fato de que o Modelo de negócios é um documento mais detalhado, envolvendo o estudo de várias métricas que vão influenciar a sua empresa
D Reside no fato de que o plano de negócios é uma ideia primária que será desenvolvida a partir de várias métricas que vão influenciar a sua empresa.
E Reside no fato de que o Modelo de Negócio é mais detalhado, onde questões como análise do mercado, dos concorrentes e a viabilidade financeira, são fundamentais.

Questão 15 Um dos pontos fundamentais da era do cliente é que, agora, ter foco no cliente não é mais suficiente. Essencial, hoje, é ter foco do cliente. Neste sentido, este foco significa:
A Que você olha para 0 cliente e busca saber quais seriam suas preferências e necessidades, seus problemas e interesses.
B Que você olha para cliente e se preocupa com que ele gostaria;
C Que você se põe no lugar do cliente e passa a sentir suas necessidades, interesses e motivações.
D Que você olha para cliente imaginando 0 que seria bom para ele;
E Que é uma visão de fora para dentro.

principal benefício do modelo é a sua simplicidade e rápida implementação. Com uma caneta, alguns post-its e uma boa mesa, empresário vai poder trabalhar com uma metodologia criativa para melhoria dos negócios.
Ele deve responder a várias perguntas, como as identificadas abaixo, exceto.
A que vou fazer? A resposta é a proposta de valor;
B Quanto vou gastar? A finalidade é saber quais são as receitas e qual será a estrutura de custo para viabilizar negócio.
C Quando vou fazer? A ideia é definir quando público consumidor deseja produto;
D Como vou fazer? objetivo é descobrir quais são os principais recursos, atividades e parceiros;
E Para quem vou fazer? A ideia é definir público consumidor e as melhores maneiras de se relacionar com ele;

Six Sigma diz respeito a algumas das técnicas usadas para otimizar processos de negócio em nível departamental, de grupos departamentais e também de grandes segmentos organizacionais. Avalie as assertivas abaixo
A partir das assertivas acima, é correta a alternativa:
I. A Motorola foi a primeira Empresa a introduzir métodos Seis Sigma em seu processo de fabricação.
II. Depois que foi implementado pela Motorola, esses métodos Seis Sigma foram praticados por várias outras Empresas.
III. Esses princípios foram empregados pela Empresa para reduzir a taxa de defeitos em sua linha de produção.
IV. Seis Sigma é uma estrutura organizacional que se concentra na melhoria contínua, cujo objetivo principal é atingir metas e objetivos.
A Somente as assertivas II e III estão corretas.
B Somente as assertivas le estão corretas.
C Todas as assertivas estão corretas.
D Somente a assertiva III está correta.
E Somente as assertivas le IV estão corretas.

amplo progresso da TI (Tecnologia da Informação) abriu caminho para surgimento de inovações, levando a tecnologia a se tornar principal pilar da revolução digital. Esta inovação é:
A A Internet
B As Mensagens em Wattsapp
C A Globalização
D E.Mail
E A Comunicação

Total Quality Management (TQM): Diz respeito ao Gerenciamento de Qualidade Total. Sobre tal método, assinale a alternativa correta:
A Esses princípios foram empregados pela Empresa para reduzir a taxa de defeitos em sua linha de produção.
B A Motorola foi a primeira Empresa a introduzir métodos em seu processo de fabricação.
C Depois que foi implementado pela Motorola, esses métodos foram praticados por várias outras Empresas.
D processo contínuo de detecção e redução ou eliminação de erros na fabricação, agilizando gerenciamento da cadeia de suprimentos, melhorando a experiência do cliente e garantindo que os funcionários estejam preparados para treinamento.
E É uma estrutura organizacional que se concentra na melhoria contínua, cujo objetivo principal é atingir metas e objetivos.

Um processo de negócio é formado por um conjunto de etapas que criam valor aos seus clientes e para a Organização. É composto de três elementos básicos: entradas, processos e saídas. Numa indústria de patinetes as saídas diz respeito:
A nenhuma das respostas apresentadas.
B patinete.
C as rodas.
D as porcas.
E plataforma.

Segundo Famá (2010, p. 32) existem cinco categorias de agrupamentos dentro das decisões especiais a serem consideradas.
Assinale a alternativa que apresente uma dessas categorias.
A Custos de oportunidade
B Custo variável
C Custos semi fixos
D Custos fixos
E Custo de produção

No método de Custeio Baseado em Atividades ou Activity- Based Costing (ABC), a atribuição de custos para as atividades por meio de rastreamento é feita com base
(a) em critérios subjetivos de rateio.
(b) em medidas objetivas de consumo de recursos pelas atividades.
(c) na proporção do valor dos custos variáveis e diretos.
(d) no volume de produção de cada atividade.
(e) nos direcionadores de custos de recursos.