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principal benefício do modelo é a sua simplicidade e rápida implementação. Com uma caneta, alguns post-its e uma boa mesa, empresário vai poder trabalhar com uma metodologia criativa para melhoria dos negócios.
Ele deve responder a várias perguntas, como as identificadas abaixo, exceto.
A que vou fazer? A resposta é a proposta de valor;
B Quanto vou gastar? A finalidade é saber quais são as receitas e qual será a estrutura de custo para viabilizar negócio.
C Quando vou fazer? A ideia é definir quando público consumidor deseja produto;
D Como vou fazer? objetivo é descobrir quais são os principais recursos, atividades e parceiros;
E Para quem vou fazer? A ideia é definir público consumidor e as melhores maneiras de se relacionar com ele;
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EmpreendedorismoInovador

há 5 dias

Respostas

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há 5 dias

Vamos analisar as alternativas com base no modelo de negócios, provavelmente o Business Model Canvas, que usa perguntas para estruturar o negócio: A) "A que vou fazer?" — corresponde à proposta de valor. Correto. B) "Quanto vou gastar?" — refere-se a receitas e estrutura de custos. Correto. C) "Quando vou fazer?" — definir quando o público deseja o produto não é uma pergunta típica do modelo; o tempo não é foco principal. D) "Como vou fazer?" — envolve recursos, atividades e parceiros. Correto. E) "Para quem vou fazer?" — define o público consumidor e relacionamento. Correto. Portanto, a pergunta que não faz parte do modelo é a alternativa C. Resposta correta: C) Quando vou fazer? A ideia é definir quando público consumidor deseja produto.

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No método de Custeio Baseado em Atividades ou Activity- Based Costing (ABC), a atribuição de custos para as atividades por meio de rastreamento é feita com base
(a) em critérios subjetivos de rateio.
(b) em medidas objetivas de consumo de recursos pelas atividades.
(c) na proporção do valor dos custos variáveis e diretos.
(d) no volume de produção de cada atividade.
(e) nos direcionadores de custos de recursos.

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