Grátis: Para efeito da administração estratégica e planejamento estratégico a análise ambiental tem sido importante para o desenvolvimento das empresas. Qu... – Questões Respondidas

Segurança e Saúde Ocupacional

Outros

Para efeito da administração estratégica e planejamento estratégico a análise ambiental tem sido importante para o desenvolvimento das empresas. Quais ambientes são importante para serem analisados?
a. Apenas o ambiente interno;
b. Apenas o ambiente externo;
c. Apenas o ambiente setorial;
d. Apenas o ambiente climático do inverno;
e. Os ambientes, externo e interno das organizações.

Tópicos de Terapia Ocupacional

há 5 meses

Tópicos de Terapia Ocupacional

há 5 meses

Caderno de Exercícios Prominas

Respostas

Ed

há 5 meses

Na administração estratégica e planejamento estratégico, a análise ambiental deve considerar tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo da organização, pois ambos influenciam o desenvolvimento e a tomada de decisões da empresa. Portanto, a alternativa correta é: e) Os ambientes, externo e interno das organizações.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Caderno de Exercícios Prominas

Mais perguntas desse material

Assinale a alternativa correta sobre o que venha ser “CORE BUSINESS”.
a. É a parte principal de um determinado negócio, é o ponto forte de uma empresa que deve ser trabalhado estrategicamente. Tendo como principal objetivo explorar sua vantagem competitiva através deste principal negócio.
b. É a parte sem importância de um negócio, ponto fraco de uma empresa e não tem necessidade de trabalhar essa perspectiva.
c. Signifi ca as ameaças de uma organização, e deve ser descartada no planejamento estratégico.
d. É a análise de ambiente externo.

O que são os “STAKEHOLDERS” para sua empresa.
a. São parte desinteressadas para a análise de ambiente.
b. São as partes interessadas, envolvidas diretamente com a empresa, aqueles que sofrem infl uência e impactos pelas decisões estratégicas e empresariais.
c. São as partes de montagem de um quebra cabeça de processos organizacionais.
d. São as partes de hierarquia de uma organização clássica da administração.

O que venha a ser “Brainstorming” para sua empresa.
a. Conhecido no Brasil como “tempestade de ideias”, é uma técnica onde as pessoas se reúnem afi m de expor suas ideias em equipe para solução de problemas ou até mesmo aproveitamento de oportunidades.
b. Conhecido como pratica de copiar os melhores modelos de gestão de uma empresa.
c. Conhecido como reengenharia de produção e logística.
d. Conhecido como a técnica de busca de investimentos em mercados envelhecidos.

As decisões tomadas no Nível Estratégico são previsíveis:
a. A longo prazo;
b. A médio prazo;
c. A curto prazo;
d. Não existe prazo de planejamento;

Analise de ambiente externo, Macroambiente, pode ser verificada através de quais fatores?
a. Concorrentes, fornecedores, clientes e funcionários.
b. Investimentos em logística.
c. Econômico, político, tecnológico, social, demográfico, legal, cultural e global.
d. Departamento de recursos humanos, financeiro, produção e marketing;

É correto afirmar que:
a. Conforme Fernandes & Berton (2012, p. 3), “O estudo de estratégias empresariais não está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. [...].
b. Conforme Fernandes & Berton (2012, p. 3), “O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. [...].
c. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos estudos sobre a Grécia antiga e as pirâmides do Egito.
d. O estudo de estratégias ocorreu com a chegada do homem na Lua.
e. O estudo de estratégias tem base esportiva e surgiu com o futebol após a copa do mundo de 2014 no Brasil

É correto afirmar que:
a. Stakeholders, compreendido como as partes interessadas, ou seja, todos aqueles que influenciam ou sofrem influência das decisões empresariais do mercado e setor onde estão inseridos.
b. Stakeholders, compreendido como um processo gerencial para auditar o departamento financeiro, receitas e despesas.
c. Stakeholders é representado por um elenco de compromissos, ações, decisões e planos que fazem necessários para que a empresa alcance este intento. Para tanto, é necessário dispor de informações pertinentes a partir de análise dos ambientes externo e interno e de formulação das estratégias corretas que levarão uma empresa à alta performance, ou seja, a obter retornos superiores à média.
d. Stakeholders, pode ser entendido como um processo de avaliação e comparação de produtos, serviços, modelos gerenciais onde uma empresa analisa a vantagem competitiva do concorrente e verifica qual diferencial positivo de sucesso ele utiliza, copia, ajusta a sua realidade e implanta.
e. Stakeholders é uma técnica utilizada para redução de pessoal ou de custos, dependendo do setor, ou atuação da empresa no mercado.

É correto afirmar que:
a. Importante saber que a estratégia como disciplina da administração é nova quando comparada com outras, sendo tratada no meio acadêmico como disciplina a partir da segunda metade do século XX, a partir do pós-guerra.
b. A estratégia é algo novo, e não teve influência do militarismo, não tendo relações com as guerras.
c. Estratégia é o não planejamento nem tanto a organização de caminhos a seguir de forma organizada sem fundamentos de atingir objetivos.
d. Todo e qualquer fundamento psicológico, baseado na teoria das administração científica de Elton Mayo.
e. A Teoria comportamental de Taylor tinha como ênfase as estruturas organizacionais e a busca do bem estar das pessoas.

Conforme Fernandes & Berton (2012), podemos definir três níveis de tomada de decisões:
a. Nível analítico, Nível psicológico e psiquiátrico.
b. Nível científico, tático e de produção.
c. Nível estratégico, de produção e marketing.
d. Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional.
e. Nível marketing, produção e financeiro.

Em qual nível acontecem as decisões gerenciais.
a. Estratégico.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Psicológico.
e. Psiquiátrico.