Grátis: O Coaching de Performance, também conhecido como Coaching de Desempenho, tem por finalidade levar uma pessoa a desenvolver todo o seu potencial pro... – Questões Respondidas

Gestão do Conhecimento

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O Coaching de Performance, também conhecido como Coaching de Desempenho, tem por finalidade levar uma pessoa a desenvolver todo o seu potencial profissional.
Das opções abaixo, qual NÃO está associada à ação do Coaching de Performance?
Levar o coachee ao autoconhecimento.
Destravamento dos dons do coachee.
Destravamento das habilidades do coachee.
Treinar o coachee para a correta execução de suas tarefas.
Ensinar o coach sobre o autoconhecimento.

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A opção que NÃO está associada à ação do Coaching de Performance é: Ensinar o coach sobre o autoconhecimento. Explicação: O Coaching de Performance foca no desenvolvimento do coachee (cliente), promovendo autoconhecimento, destravamento de dons e habilidades, e melhoria no desempenho. Ensinar o coach (profissional que aplica o coaching) não faz parte do processo de coaching em si.

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Desde muito pequeno, João demonstrara uma aptidão inata para o desenho, dedicando horas introspectivas a essa prática. Em sua adolescência, fez alguns cursos que lhe ajudaram a desenvolver técnicas que potencializaram esse dom natural. No entanto, como sua família tinha grande tradição no ramo da advocacia, feito fortuna nessa área, João foi orientado a estudar direito para, futuramente, assumir a direção dos negócios.
Com base na abordagem do Coaching de Performance, sobre esse relato podemos afirmar que:
a facilidade de já ter um caminho desbravado pela família certamente dará a João a possibilidade alcançar grande sucesso profissional.
acertadamente, dons naturais, como a aptidão para as artes em geral, devem ser encarados como um hobby, haja vista a dificuldade de se capitalizar sua atuação como profissão.
João deverá passar por um programa de Mentoring, de forma a absorver as experiências de seus familiares, com o objetivo de desenvolver as competências necessárias para assumir a direção dos negócios da família.
João não tem que se preocupar com o desenvolvimento de uma carreira, já que a fortuna de sua família pode lhe garantir uma qualidade de vida muito elevada, independentemente da sua atuação.
ao abrir mão de uma carreira em que pudesse utilizar seu dom natural, João, corre o risco de criar objetivos de vida baseados apenas no ganho financeiro, em vez de uma atuação plena e realizadora.

Para a elaboração de um Plano de Ação arrojado, é possível contar com a ajuda da ferramenta 5W2H.
Na prática, como essa ferramenta consegue ajudar nessa elaboração?
Por meio de um assessment digital, pelo qual as informações são agrupadas de forma ordenada.
Por meio de sete perguntas que buscam definir, claramente, todos os aspectos que suportam a realização de uma ação.
Essa ferramenta ajuda a expressar a colaboração de toda a equipe de trabalho, de forma que as ações realmente se conectem a um problema a ser resolvido.
Por meio do detalhamento do problema a ser resolvido, explicitando suas causas e o que é preciso fazer.
Essa ferramenta permite o correto dimensionamento do problema, podendo, com isso, definir a ação mais adequada a ser implementada.

Para o Coaching de Performance, é importante que o PDI vislumbre:
apenas os interesses da empresa.
prioritariamente os interesses do profissional.
apenas interesses que são comuns à organização e ao profissional.
tanto os interesses da empresa como também os do profissional.
apenas interesses que são incomuns à organização e ao profissional.

Uma grande rede de drogarias, depois de ver seus resultados caírem nos últimos três anos, resolveu investir alto na qualificação dos seus profissionais, tanto os de loja quanto os de apoio. Neste processo, buscou-se mapear e desenvolver as competências essenciais ao negócio, de forma que os processos de trabalho fossem ajustados. Em pouco tempo, a ocorrência de não-conformidades diminuiu consideravelmente, refletindo, principalmente, na qualidade do atendimento aos clientes, o que foi prontamente percebido e elogiado por estes. No final do ano, ao serem avaliados os indicadores financeiros, percebeu-se que o resultado alcançado foi impactado positivamente pela ação de desenvolvimento implementada no início do ano.
Esse caso ilustra que modelo de definição estratégica?
PDCA
SWOT
Gestão da Qualidade
BSC
PPT

O que ocorre com o liderado quando desafio e qualificação se encontram em um estágio de alta percepção?
Ele se sente ansioso e preocupado, podendo prejudicar o seu rendimento.
Ele se sente enfadado e relaxado, apresentando baixo rendimento.
Ele supera a excitação e a sensação de controle sobre a tarefa, executando-a com prazer.
O estágio de alta percepção pode assustar o liderado, levando-o à apatia
O estágio de alta percepção pode desanimar o liderado, levando-o à apatia

Ao finalizar o Plano de Ação da Área, o líder percebeu que um dos mais competentes colaboradores da equipe não demonstrou a mesma empolgação que os demais com as definições das tarefas a serem executadas. Em uma conversa para verificar o que estava acontecendo, o colaborador manifestou certa insegurança com sua tarefa, uma vez que não se sentia capaz de executá-la com excelência, haja vista a implementação de algumas inovações no processo de trabalho da Área.
Como podemos classificar a maturidade profissional desse colaborador e qual o estilo de liderança adequado à situação?
Maturidade: Realizador autônomo Estilo de liderança: Delegação
Maturidade: Aprendiz desiludido Estilo de liderança: Orientação
Maturidade: Principiante entusiasmado Estilo de liderança: Direcionamento
Maturidade: Executante capaz, mas cauteloso Estilo de liderança: Apoio
Maturidade: confiante, mas cauteloso Estilo de liderança: foco

Em uma organização, é identificado um profissional com grande potencial de liderança. Com o seu aval, a empresa decide, então, iniciar com ele um programa de desenvolvimento, com o objetivo de prepará-lo para o cargo de Diretor Geral de uma nova unidade a ser inaugurada.
Para esta finalidade, o programa de desenvolvimento mais adequado é o:
Coaching
Counseling
Mentoring
MBA
NBA

A partir do momento que o coachee reconhece que está na profissão e na organização corretas, é preciso definir como o seu desempenho irá contribuir com os resultados esperados pela empresa. Ao mesmo tempo, é preciso que a empresa também defina um plano de desenvolvimento para esse profissional, de forma a lhe ajudar no alcance de seus objetivos profissionais.
Segundo a visão do Coaching de Performance, qual o nome que se dá a essa relação de ajuda mútua?
Interdependência.
Ação colaborativa.
Relação de mão-dupla
Uma mão lava a outra.
Solidariedade corporativa.

Alcançar grandes resultados para a empresa, ascender na carreira, realizar metas e objetivos com efetividade, com certeza, são elementos desejados por todo profissional que busca sucesso, ou seja ter um Plano de ação.
Que instrumentos são utilizados para monitorar o cumprimento das ações definidas em um Plano de Ação?
Avaliação de Desempenho.
Avaliação 360º.
PDCA.
Indicadores de Desempenho.
BSC.