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A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso.
Na divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
Sponsor do Projeto
Gerente do Projeto
Gerente de Produto
Equipe do Projeto
Sponsor do Produto

há 2 meses

há 2 meses

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Respostas

Ed

há 2 meses

A aprovação formal do produto do projeto geralmente é responsabilidade do Sponsor do Produto. Explicação passo a passo: - Sponsor do Projeto: Patrocina e apoia o projeto, mas não aprova diretamente o produto. - Gerente do Projeto: Gerencia a execução do projeto, mas não aprova formalmente o produto. - Gerente de Produto: Pode estar envolvido no desenvolvimento e definição do produto, mas a aprovação formal é do sponsor. - Equipe do Projeto: Executa as tarefas, não aprova formalmente. - Sponsor do Produto: Responsável pela aprovação formal do produto, garantindo que ele atende aos requisitos e objetivos. Portanto, a resposta correta é: Sponsor do Produto.

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O que são 'Informações Restritas'?
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização.
São informações que não precisam ser protegidas.
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização.
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet).

O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto.
A este respeito, considere as afirmacoes abaixo.
I - Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III - Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
Está(ão) Correta(s): I e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.

Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.
À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
A todas as partes envolvidas no projeto.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.

A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor.
Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
Verbal e Não-Verbal
Formal e Informal
Confidencial e Pública
Formal e Coloquial
Restrita e Interna

Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes.
Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
Custo Variável
Custo Fixo
Custo Proporcional
Investimento
Gasto

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
Assinale a alternativa correta:
I - A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas).
Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Equipes
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento do Orçamento
Planejamento de Atividades

O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos.
Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
Estimar os Recursos das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe