Em situações de incerteza, a tomada de decisão em engenharia recorre a ferramentas como o valor monetário esperado (VME) e a árvore de decisão. Um gerente de projetos avalia a adoção de um novo sistema de formas modulares em aço para uma obra de 20 pavimentos. O sistema apresenta custo adicional de R$ 120.000, com potencial de redução de prazo de 30 dias. O custo diário da obra é de R$ 25.000. Existe 60% de probabilidade de que o sistema funcione como esperado e 40% de probabilidade de problemas de adaptação que eliminem o ganho de prazo. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK. 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021. Gerenciamento de Riscos (cap. 11). | CASAROTTO FILHO; KOPITTKE. Análise de Investimentos. 2010. ​Analisando a decisão sob a perspectiva da tomada de decisão e análise de risco, avalie as afirmativas: I. O valor monetário esperado (VME) do ganho de prazo é: 0,60 × (30 × R$ 25.000) + 0,40 × R$ 0 = R$ 450.000, que supera o custo adicional de R$ 120.000, indicando valor esperado positivo da decisão. II. A análise de risco qualitativa é suficiente para fundamentar decisões de investimento de alta magnitude, pois a classificação de riscos por probabilidade e impacto elimina a necessidade de quantificação monetária. III. A árvore de decisão é instrumento adequado para representar esse tipo de problema, pois permite visualizar as alternativas, as probabilidades de cada cenário e os valores monetários associados, facilitando a comparação estruturada entre opções. IV. Mesmo com VME positivo, a adoção do sistema pode ser questionável se a construtora não tiver capacidade financeira para absorver o custo adicional de R$ 120.000 no cenário desfavorável (40%), o que demonstra que a tolerância ao risco é variável relevante na tomada de decisão.