A gestão de curto prazo foca na liquidez. O Capital Circulante Líquido (CCL) indica a folga estrutural, enquanto a Necessidade de Capital de Giro (NCG) decorre do descompasso entre pagamentos e recebimentos operacionais. A relação entre eles define se o financiamento provém de recursos próprios ou de fontes externas onerosas. SILVA, E. C. Como administrar o fluxo de caixa das empresas: guia de sobrevivência empresarial. São Paulo: Atlas, 2024. Considerando a dinâmica entre CCL, NCG e o ciclo operacional, assinale a alternativa correta. Escolha uma opção: a. Um CCL negativo indica irremediavelmente insolvência técnica e falência, pois passivos circulantes superam os ativos. b. NCG positiva ocorre ao receber de clientes antes de pagar fornecedores, gerando excedente de caixa sem financiamento. c. A NCG surge do descompasso entre pagamentos e recebimentos, exigindo recursos quando o ciclo financeiro é positivo. d. Provisões e empréstimos de curto prazo compõem o Passivo Cíclico, sendo vitais para calcular a NCG Operacional. e. Aumentar o CCL é sempre benéfico, pois altos níveis de Ativo Circulante garantem máxima liquidez e rentabilidade simultâneas.