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Gestão de Projetos

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Sobre o papel do Gerente de Projetos (GP), é correto afirmar que:
A O GP é responsável apenas pela fase de execução do projeto.
B O GP gasta cerca de 90% do seu tempo se comunicando com patrocinadores, equipe, fornecedores e parceiros.
C O GP não participa da seleção de ferramentas e técnicas do projeto.
D O GP responde somente pelas entregas, não pelo desenvolvimento da equipe.
E O GP está isento do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI.

ProjetandoIdeias

há 11 horas

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Revisão SIMI - Gerenciamento de Projetos

ESTÁCIO

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Ed

há 11 horas

Vamos analisar as alternativas: A) Incorreta. O Gerente de Projetos (GP) é responsável por todas as fases do projeto, não apenas pela execução. B) Correta. É amplamente reconhecido que o GP dedica grande parte do seu tempo (cerca de 90%) à comunicação com patrocinadores, equipe, fornecedores e parceiros. C) Incorreta. O GP participa sim da seleção de ferramentas e técnicas adequadas para o projeto. D) Incorreta. O GP responde tanto pelas entregas quanto pelo desenvolvimento da equipe. E) Incorreta. O GP deve seguir o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI. Portanto, a alternativa correta é a B.

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A gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto.
A) Plano de Gerenciamento do Projeto
B) Plano de Controle de Mudanças
C) Análise de Riscos
D) Termo de Abertura do Projeto
E) Plano de Comunicação do Projeto

Assinale a opção que contém as principais características de um projeto.
A Múltiplos resultados, temporário por natureza e conduzido sem restrições.
B Cíclico, conduzido sem restrições e resultado único.
C Temporário por natureza, resultado único e conduzido sob restrições.
D Alto custo, idealizado unicamente pelas chefias e conduzido sob restrições.
E Baixo custo, idealizado unicamente pelas chefias e conduzido sob restrições.

São fases do ciclo de vida do gerenciamento de qualquer projeto:
A Controle - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
B Inclusão - Planejamento - Execução - Controle - Encerramento
C Iniciação - Organização - Execução - Controle - Encerramento
D Iniciação - Planejamento - Exclusão - Controle - Encerramento
E Iniciação - Planejamento - Execução - Verificação - Encerramento

Em um projeto de construção de um novo empreendimento, a equipe responsável precisa elaborar um plano detalhado de todas as atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos propostos. Para isso, é fundamental utilizar uma ferramenta eficiente de gestão, conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP é um diagrama hierárquico que descreve de forma organizada todas as entregas, tarefas e sub-tarefas envolvidas no projeto, permitindo uma visão clara e estruturada de todas as atividades necessárias para alcançar o sucesso.
Marque a alternativa que apresenta a fase do projeto em que é realizada a EAP.
A Planejamento
B Iniciação
C Encerramento
D Controle e Monitoramento
E Execução

De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é:
A Uma ferramenta de software para elaborar cronogramas.
B Um departamento responsável exclusivamente pela folha de pagamento dos gerentes.
C Um grupo de projetos independentes, sem coordenação entre eles.
D Uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
E Uma certificação profissional concedida pelo PMI.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A - Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B - Não aceitar solicitações de mudanças.
C - Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D - Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E - Documentar o resultado do pedido da mudança.

No gerenciamento de projetos, o tempo é um dos principais fatores de restrição, influenciando diretamente o custo, a qualidade e a entrega dos resultados. O gerenciamento do tempo envolve processos que permitem planejar, definir, sequenciar, estimar e controlar as atividades necessárias para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido. Uma gestão inadequada dessa dimensão pode comprometer todo o desempenho do projeto.
Assinale a alternativa que melhor representa o objetivo do gerenciamento do tempo.
A Reduzir apenas os custos do projeto.
B Garantir a execução técnica das atividades.
C Eliminar riscos do projeto.
D Definir apenas o escopo.
E Assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo planejado.

Uma empresa solicitou um projeto de TI para extrair dados de vendas. O projeto durou dois meses e, ao final, o mecanismo automático de extração foi entregue e passou a ser utilizado diariamente.
A partir desse momento, o mecanismo:
A Continua sendo um projeto, pois foi criado por um projeto.
B Torna-se parte de um programa, por ser usado diariamente.
C Passa a fazer parte de uma rotina/processo, deixando de ser considerado projeto.
D Deve ser gerenciado como um portfólio.
E Só deixaria de ser projeto se fosse cancelado.

Sobre as qualidades e habilidades necessárias de um gerente de projetos segundo o PMI, analise as alternativas abaixo e marque a opção correta:
São corretas:
I. Comunicação eficaz com stakeholders
II. Liderança de equipes multidisciplinares
III. Conhecimento técnico profundo em todas as áreas do projeto
IV. Gerenciamento de riscos
V. Capacidade de negociação
A I, II e III
B I, II e IV
C III, IV e V
D I, II, III e V
E I, II, IV e V